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老师 作业核算程序 第二点 成本池 按照作业中心设置 个人理解 制造费用也就是资源按照各自的资源动因汇聚到作业中心 成本池代表的是作业中心各个作业引发的成本 就是 各个制造费用按照不同的资源动因 赚到作业成本 分录 借制造费用—修理费—乙作业中心 甲作业中心 贷制造费用—修理费—设备部 甲乙相加就是成本池同样也是甲乙作业中心作业成本 成本池就是修理费的成本池也是修理费的成本中心 检查费 设计费同样如此 修理费 检查费 设计费 就是不同的成本池也是不同到作业中心 三费相加就是作业成本 这段话我不知道还涉不涉及 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心

老师 作业核算程序
第二点 
成本池 按照作业中心设置
个人理解 制造费用也就是资源按照各自的资源动因汇聚到作业中心
成本池代表的是作业中心各个作业引发的成本
就是 各个制造费用按照不同的资源动因 赚到作业成本
分录 借制造费用—修理费—乙作业中心
                                              甲作业中心
贷制造费用—修理费—设备部
甲乙相加就是成本池同样也是甲乙作业中心作业成本
成本池就是修理费的成本池也是修理费的成本中心
检查费 设计费同样如此
修理费 检查费 设计费  就是不同的成本池也是不同到作业中心 三费相加就是作业成本

这段话我不知道还涉不涉及 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心
2022-11-04 10:01
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-11-04 10:35

同学你好,这个问题的话,得看具体公司的规模程度 如果公司规模很大,要求巨细到每个子作业中心的话,是需要去分摊的, 如果到最小成本池就可以的话,就不用分摊到下面的子作业中心了

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快账用户6290 追问 2022-11-04 11:42

老师 比如设计费 修理费 按照不同的资源动因转移到甲乙作业中心 由于是不是同的资源动因不同 甲乙作业中心不同 作业中心不同就是成本池不同 甲乙作业中心相加 就是作业成本 然后按照作业动因分摊到产品上 每个成本池代表的是 作业中心各个作业引发的成本 我的理解就是 资源(制造费用)资源动因不同汇聚到作业中心 成本池就不同 比如设计费 按次数 转入成本中心 修理费按照耗材转入成本中心 成本中心不同(按耗材或者按次数成本中心分别设立)成本池 成本池也是按照成本中心分别设立

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快账用户6290 追问 2022-11-04 11:42

老师这样理解应该是对的吧

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齐红老师 解答 2022-11-04 11:43

是的,同学,理解的没有问题

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快账用户6290 追问 2022-11-04 11:52

老师刚刚那个是第二点啊 老师最后一个问题了 相同性质的作业动因组成若干个作业成本池 我的理解是 相同的作业动因 一个成本池就可以了为什么要多个呢

老师刚刚那个是第二点啊

老师最后一个问题了 
相同性质的作业动因组成若干个作业成本池 
我的理解是 相同的作业动因 一个成本池就可以了为什么要多个呢
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齐红老师 解答 2022-11-04 13:07

使用资源成本分摊将资源成本或间接费用分摊给作业成本池,然后根据一个成本对象如何使用资源,将作业成本池中的成本转移到成本对象,如产品、服务或顾客。成本池 是一个成本对象,不是一个动因。

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快账用户6290 追问 2022-11-04 13:18

同性质的作业动因为什么会有若干个成本池呢

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齐红老师 解答 2022-11-04 13:22

可以这样理解,同性质,比如上衣衣服布料,都是纯棉的话,还可以分为花型,颜色,款式的不一致

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快账用户6290 追问 2022-11-04 13:24

有点接近了但还是不理解 老师在举个 公司的例子哈

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齐红老师 解答 2022-11-04 13:27

比如说都是电子看板,但是尺寸, 功能 外观都不一样的

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快账用户6290 追问 2022-11-05 00:21

成本池就是各个作业中心相加 然后根据一个成本对象如何使用资源 老师这句话是个什么意思啊

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齐红老师 解答 2022-11-05 05:17

同学你好,新的问题需要重新提问哈,平台规定,还请理解

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快账用户6290 追问 2022-11-05 07:37

老师你可以不可以再把这段话讲详细点啊

老师你可以不可以再把这段话讲详细点啊
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快账用户6290 追问 2022-11-05 07:37

也就是字多的那段话 同性质的作业动因有若干个成本池

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齐红老师 解答 2022-11-05 08:05

性质相同,但是款式,功能,形状不一定相同,这样就会有不同的成本池

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快账用户6290 追问 2022-11-05 08:19

制造费用 转给 作业中心也就是成本池 如 修理费 检查费 修理费按照耗材 检查费按照次数 转入成本中心 成本中心不同 也就是成本池不同 然后按照耗材和和次数2作业动因将个作业中心转移到成本对象 也就是产品和服务 但是同性质的作业动因有若干个成本次 有点联系不起来哦

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同学你好,这个问题的话,得看具体公司的规模程度 如果公司规模很大,要求巨细到每个子作业中心的话,是需要去分摊的, 如果到最小成本池就可以的话,就不用分摊到下面的子作业中心了
2022-11-04
同学你好,同学这里理解正确
2022-11-05
您好,学员。您可以这样尝试去理解作业成本法: 作业成本法它是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征,运用统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。 在我们传统思维中,成本往往被认为是耗费,成本的分配基本上就是按照产量或工时这两个动因来进行。 而在作业成本法中,您可以把成本理解是资源或投入,那么资源或投入的分配及在产品中的体现需要更加明确。 通俗一点说,传统成本法就像吃大锅饭,饭钱大家平均分配,简单但不精确;作业成本法就像各自点各自的套餐,复杂但是更精确一点。 所以企业的经营过程中包含了一系列的作业,完成作业则需要消耗资源。追溯作业所需要的资源,确定了成本动因之后,通过作业成本法将成本更为准确的分配到产品上,提供较为客观的成本信息;
2022-11-02
尊敬的学员您好,请问您是哪里不懂呢?
2022-11-05
你好,是的,同学的理解是正确的。
2022-11-13
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