老师，你好，我们是现代服务行业，有返聘的技术人员，他们在公司上班，平均一周3天左右在公司，其他的时间不需要坐班，有问题就忙，没有问题就下班回去了，这样的人员，申报个税，是按照工资薪金还是按照劳务报酬啊？只知道对方退休了，不在体制内了，不知道有没有其他单位任职。

老师，你好。我遇到一个问题，希望老师能用你的专业帮我解惑。就是我们四个人一起出钱成立一个公司，四个人都一起上班。ab负责电话销售，cd负责运营和完成订单。如果ab没有专业知识，如果电话客户，遇到问题，也是要cd解答。等ab接单了，去客户那里交接资料回来，就交给cd做，接下来工作全部都是cd负责。大家的底薪是一样的。现在就是其中bd合伙人认为大家都是老板，工资一样，按上班小时计算工资，但是ac觉得应该底薪加提成。因为ac距离公司很远，本身成立的时候就说好她们上班时间短些，和周末不上班。但是bd家离公司很近，他们都会来公司上班，如果按照上班时间来计算，a觉得不合理，因为公司的订单几乎都是她接回来，但是她上班时间比较短，按照大家一样底薪给，那么她小时数就少了，拿到的钱也会少。我也觉得合理。老师，请问这个情况，怎么样分配好呢？

请问老师。我们是建筑装修公司属于分包单位，民工工资由总包代发，民工的个税申报由我们分包申报，民工属于班组长的人 没有和我们公司签订任何协议合同。如果按照劳务申报的话税率太高了，只能按照工资薪金去申报，现在有一个问题就是，这个民工工资不是每个月都会发，而且人员流动性也很大，比如我这个月申报个税，之后几个月都没有发放工资 这个做零申报吗？一直做零申报的话风险会不会很大？

老师，你好，我最近找到一份会计的工作，我有关会计工作经验不是很丰富，就之前在一个只有一个人的代账公司里做外勤，平时核税种，领发票，开票，报税这些事，就离职的那一个月做了几家小规模和一家一般纳税人的账务，现在我找的这家公司是什么什么投资公司，投资了几个建筑项目，还不是很清楚公司具体干什么，投资人是我们县的一个非民营单位。这个公司去年刚成立不久，我首先第一步就不知道如何开展工作，老板昨天让买会计软件，我不知道该买什么样的好，我说下周一给他回复，我现在很乱，第一个问题是不知道买什么样的会计软件，第二个是不知道如何开展工作，这个公司关于财务方面的什么都没准备，去年的账务都还没做

瑜伽馆让我去做那边的出纳，说月薪3800，周日单休。我3月16日去工作，3月19日上晚班他们说要开除我。我3月15日后做的数据没有任何错误，前任出纳是因为每天的数据做错了被开除的。我在应聘的时候就已经告知公司我是2022应届毕会计本科业生。现在他们以我经验不足为理由要辞退我，可是这个理由根本不成立呀？这算是无正当理由辞退吧？，我想要求在工资的基础上要相应赔偿金，这样合法吗？而且当时我和老板约定辞退我要提前十五天，有微信截图。并且他们在周日前说辞退我的工资计算的非常奇怪，3500/31*4，按照劳动法不是应该3800/21.75*4的吗？最差劲也要3500/31*5吧，因为他们要让我下周一去对接。你们觉得公司做法合理吗？公司的所有人没签劳动合同，几乎不交社保等的。他们之前没提试用期和转正的事情。

案例分析赵副厂长该怎么办某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人的劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天工人多的生产二十几只零件，少的生产十几只零件。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励5元。这样，全班23个人都超额完成工作任务，最少的每天生产29只零件，最多的总点什么每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。于是，赵副厂长不得不修改了奖励标准，工人每天生产30只零件后，每生产一只零件奖励5元，这样一来，全班平均产量每天只维持在33只左右，最多的人不超过35只，赵副厂长观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。如果你是赵副厂长，会如何处理这个问题?