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案例分析赵副厂长该怎么办某汽车零件制造厂的赵副厂长,分管生产。一个月前,他为了搞好生产,掌握第一手资料,就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后,他发现工人的劳动积极性不高,主要原因是奖金太低,所以每天工人多的生产二十几只零件,少的生产十几只零件。赵副厂长和厂长等负责人商量后,决定搞个定额奖励试点,每天每人以生产20只零件为标准,超过20只零件后,每生产一只零件奖励5元。这样,全班23个人都超额完成工作任务,最少的每天生产29只零件,最多的总点什么每天生产42只零件,这样一来,工人的奖金额大大超过了工资,使其他班、其他车间的工人十分不满。于是,赵副厂长不得不修改了奖励标准,工人每天生产30只零件后,每生产一只零件奖励5元,这样一来,全班平均产量每天只维持在33只左右,最多的人不超过35只,赵副厂长观察后发现,工人并没有全力生产,离下班还有一个半小时左右,只要30只任务已完成了,他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。如果你是赵副厂长,会如何处理这个问题?

2022-11-27 17:45
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2022-11-27 17:55

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