老师，您好，我们公司的下属事业部，我们事业部自己每个月做自己的经营报表，然后我们事业部这个月购买了三台总价值10447的显示屏，入了固定资产科目，但是在做经营报表的时候，因为公司用了2台，我们事业部实际只用了一台，所以要将2台的费用支出分摊给公司，也就是10447/3*2=6964.67，我们分摊后的固定资产金额就是10447-6964=3482，那么我在做折旧的时候应该是按照3482来算呢，还是之前购买的10447来算呢

老师们，我在一家公司快2个月了，3个月实习期，我查看账务处理，公司的固定资产这块并没有充分利用金蝶云专业软件固定资产模块来入账，前期会计都是自制表格计提折旧，但是入财务软件并没有分明细，是一整疙瘩，经了解到相关部门列的一个固定资产台账共有600多台机器设备，但前期会计只入账了170多台，现在我想计划先实际盘点一下这些机器设备，公司是做工程技术检测服务行业的，这些机器设备部分在仓库，部分在不同项目来回使用，还有部分闲置（其实已经退化跟不上新的技术服务了，但说是为了代表公司有实力也没有处理，因为有相关部门会来定期检查），难度就是数量多，前期没有一个完善的管理体系来管理这部分资产，我也没有盘点过这么多的机器设备，请教老师们给我一个具体详细点的盘点计划步骤？

老师，刚入职一家建筑公司，主要业务是自己的资质让别人挂靠，之前的财务做账太乱，因为我自己也没有从事过这个行业所以也不懂她们做的到底对不对，麻烦老师解答下以下问题：1.图一图二是十二月坐的一个分录，说是给没有签订合同（就不签合同）的客户买了一个机器，九月开的发票，但是12月才收到票，然后在12月做的账，但是8月走私户给了3000，9月公户转了12000，我问为什么计入管理费用其他，之前财务说给不签合同的客户买的，不能入固定资产，而且固定资产也可以一次性计入费用，入固定资产还要计提折旧，没有必要，更何况所得税这部分管理费用的限额一直没有超过所以就计入到管理费用，我就是觉得这么做肯定不对，但我也不知道怎么调做到哪里麻烦老师指点下。问题二，图三以 她们的账务我看进项票直接就计入到主营业务成本了，不管是材料还是劳务公司的人工费等，原料不入库，成本票来了就直接计入主营业务成本，这么做我总感觉就不对，但挂靠业务这部分，被挂靠方怎么做账啊，麻烦老师解答下，谢谢

老师，您好，我们是集团的下属子公司，然后我们公司这个月购买了三台总价值10447的显示屏，入了固定资产科目，但是在做经营报表的时候，这笔支出并不都是我们公司的，因为集团用了2台，所以要讲2台的费用支出分摊给集团，也就是10447/3*2=6964.67，我们分摊后的固定资产金额就是10447-6964=3482，那么我在做折旧的时候应该是按照3482来算呢，还是之前购买的10447来算呢

老师，您好，我们公司的下属事业部，我们事业部自己每个月做自己的经营报表，然后我们事业部这个月购买了三台总价值10447的显示屏，入了固定资产科目，但是在做经营报表的时候，因为公司用了2台，我们事业部实际只用了一台，所以要将2台的费用支出分摊给公司，也就是10447/3*2=6964.67，我们分摊后的固定资产金额就是10447-6964=3482，那么我在做折旧的时候应该是按照3482来算呢，还是之前购买的10447来算呢

老师，我现在是公司的下属事业部财务分析人员，我们事业部自己每个月做自己的经营报表，然后我们事业部这个月购买了三台总价值10447的显示屏，入了固定资产科目，但是在做经营报表的时候，因为公司用了2台，我们事业部实际只用了一台，所以要将2台的费用支出分摊给公司，也就是10447/3*2=6964.67，我们分摊后的固定资产金额就是10447-6964=3482，那么我在做折旧的时候应该是按照3482来算呢，还是之前购买的10447来算呢