咨询
Q

老师好,请问如何降低企业采购成本,策略有哪些

2022-07-23 10:52
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-07-23 11:03

同学您好,比价是常用的手段,找到几家公司招投标更好,其次采购产品质量要把控,固定,以样品交货,控制损耗和过度消耗,三是控制过程,避免以次充好,短斤少两。

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
咨询
相关问题讨论
同学您好,比价是常用的手段,找到几家公司招投标更好,其次采购产品质量要把控,固定,以样品交货,控制损耗和过度消耗,三是控制过程,避免以次充好,短斤少两。
2022-07-23
同学你好,一、传统成本法与作业成本法相比,有以下缺陷: 不能够辨认出最有价值的顾客、产品和渠道。 不能够辨认出无利可图的顾客、产品和渠道。 不能够发现组织财务业绩真正的贡献者和侵蚀者。 不能够根据生产产量、组织结构、资源成本的变化,准确预测成本、利润及资源需求。 不能够发现不良财务业绩的根源。 不能够追踪产生成本的作业和流程。 不能够提高管理人员的成本意识,促进生产。 不能够更好地促进营销组合。 不能够提高企业的议价能力。 不能够更好地定位产品 。 二、结合战略成本动因,有效降低企业成本 成本动因,亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的因素,即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量,如质量检查次数、用电度数等。降低了动用资源的数量,也就相应降低的成本。 确认资源动因,将资源分配到作业,减少资源使用数量,以达到降低成本的效果。以人工费为例,将其分配到各个作业成本池可选择工时为资源动因。 确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中,提高服务质量,减少服务次数,也就降低了成本。以采购成本池为例,将其分配到各个产品时可选用采购材料在各产品中的比例为成本动因。
2022-06-11
同学你好 发票,工资 都可以计入成本,可以把工资和日常开支发票入账 增加成本
2021-04-09
同学你好 很高兴为你解答 如果库存没有问题 单价没有问题 说明成本太低不是因为库存造成的 也就不是因为核算错误导致的
2021-07-19
你好这个是要报个税的申报的 还有这个计入销售费用去核算的 
2021-08-13
相关问题
相关资讯

领取会员

亲爱的学员你好,微信扫码加老师领取会员账号,免费学习课程及提问!

微信扫码加老师开通会员

在线提问累计解决68456个问题

齐红老师 | 官方答疑老师

职称:注册会计师,税务师

亲爱的学员你好,我是来自快账的齐红老师,很高兴为你服务,请问有什么可以帮助你的吗?

您的问题已提交成功,老师正在解答~

微信扫描下方的小程序码,可方便地进行更多提问!

会计问小程序

该手机号码已注册,可微信扫描下方的小程序进行提问
会计问小程序
会计问小程序
×