餐饮连锁企业统收模式 就是加盟店所有的收入都统收到餐饮管理公司 然后餐饮管理公司扣完自己的抽点，再结算给加盟店 物料是由加盟店出的 。比如这个月有100块的营业收入，管理公司收到100块，留下10块的扣点在自己账上，剩余的90给直营店。管理公司是不是只需要开那10块钱的发票？可是管理公司明明收到的是100，管理公司要怎么做账？

老师好： 老板在小区网点房地址开餐饮店，工商局不允许在此地址注册餐饮服务类的公司，老板就找关系在此地址注册了个体户（A），然后再以此地址注册一个餐饮管理有限公司（B），A和B的法人是同一个人，从此A交给B来打理，A发生的经营收入都打款到B公司账户，给客人开的餐费发票户头都写B公司，以后所有的收入、成本、费用等发票都开B公司的户头，个体户A就是个空壳，不做账，每次都零申报，只做B公司的账，这样可以吗？有啥风险？

餐饮A公司承包学校食堂，然后把食堂的窗口都再承包给小老板（自然人），A公司只是做个监管，食堂的原材料（米面油菜等）是公司代窗口老板采购，每月末学校把食堂收入打给公司。收入支出：1、公司支付原材料供应商货款，2、窗口的收入打给老板个人，給学校交营业收入的5%。给管理员发了工资等费用。公司抽窗口收入的20%（公司真正收入）。实际上公司就挣20%的管理费，现在该怎么记外账呢？如果对公打款给档口老板，档口老板需要提供发票吗？请老师顺便帮谢一下会计分录，谢谢！

餐饮连锁企业统收模式 就是加盟店所有的收入都统收到餐饮管理公司 然后餐饮管理公司扣完自己的抽点，再结算给加盟店 物料是由加盟店出的 。比如这个月有100块的营业收入，管理公司收到100块，留下10块的扣点在自己账上，剩余的90给直营店。管理公司是不是只需要开那10块钱的发票？可是管理公司明明收到的是100，管理公司要怎么做账？

老板总是怀疑员工私下有猫腻，谁都不相信，让财务把控他们，不知道怎么入手，我说一下大概情况，这家公司是卖建材的，有三家门店，木门、地板和吊顶，都是代理的品牌，目前没有系统化的管理，谈单都是销售店员自己加到私人微信里谈，收款虽然有公司的二维码，但也有客户把钱给店员，店员再把钱扫码进公司的情况，后来又涉及到带单回扣等事情，老板就总怕员工串通搞猫腻，归根结底还是管理松懈，现在一有报销审批，老板都得把财务叫过去问个明白，还常指责财务把控不严谨，唉，不知道该怎么做了

就是我们是药店连锁有限公司，下面有30家加盟店。合起来是一般纳税人，现在有10家给它分出来，作为小规模纳税人，现在就是账务处理这方面，这10家店在总部以部门核算，每月上交营业款，减去他们店里应该承担的费用，税费，剩下的钱以发工资形式发给他们各门店。购买做到他们各自店里，销售收入等全部都做到各自店里，他们付给总部加盟费。现在这家店去税务，银行，全部弄好了，作为小规模纳税人了，那它在总部的账怎么处理？是得新建账套吧，那它原来的库存商品，房租，应收账款，医保欠款，怎么办？它店还是那家店，业务库存都不变，它只是改变核算方式