老师，我想问一下，如果公司和客户签的合同带有欺诈性的，涉及金额巨大，但是这些合同都是我老板自己去负责，她也不告诉我实情，万一出事了，作为财务主管需要负责任吗？

老师，你好。我遇到一个问题，希望老师能用你的专业帮我解惑。就是我们四个人一起出钱成立一个公司，四个人都一起上班。ab负责电话销售，cd负责运营和完成订单。如果ab没有专业知识，如果电话客户，遇到问题，也是要cd解答。等ab接单了，去客户那里交接资料回来，就交给cd做，接下来工作全部都是cd负责。大家的底薪是一样的。现在就是其中bd合伙人认为大家都是老板，工资一样，按上班小时计算工资，但是ac觉得应该底薪加提成。因为ac距离公司很远，本身成立的时候就说好她们上班时间短些，和周末不上班。但是bd家离公司很近，他们都会来公司上班，如果按照上班时间来计算，a觉得不合理，因为公司的订单几乎都是她接回来，但是她上班时间比较短，按照大家一样底薪给，那么她小时数就少了，拿到的钱也会少。我也觉得合理。老师，请问这个情况，怎么样分配好呢？

老师，我想问一下，如果公司和客户签的合同带有欺诈性的，涉及金额巨大，但是这些合同都是我老板自己去负责，她也不告诉我实情，万一出事了，作为财务主管需要负责任吗？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师，进了个建筑公司，主要负责公司挂靠项目返款，不管是公司挂靠别人还是别人挂公司全部由我负责沟通走好流程，做好返款结算，开票，预缴事宜，手工记账（表格做）等等公司的整个财务大大小小的事情，重点都是我负责。以前也没有过建筑行业经验，现在都是一边做一边问，一边被说。压力大，不知道还要不要坚持天天都是面对表格，数据，眼睛每天下班都好痛，因为我对这份工作还不够熟悉，还得加班自己去摸索下，实在摸不清，就只能厚着脸皮问上一任。这些事情也不知道向谁说，老师能不能给点意见?

请问一下老师，我们老板要入股房地产公司，因为拿不到甲方的工程款了，所以想把这部分的工程款直接做成入股资金。因为怕这个甲方不给我们，然后后面破产这部分钱拿不到。那么我要是作为我们老板的财务负责人的话去甲方公司。我需要做哪些事情呢？现在一脸懵。是看她们的财务报表和账套吗？还有我们老板可能有5000万的工程款。这个股权份额是按怎么确定百分比呢？按所有股东的实收资本来确定吗？