老师好，大理石矿有个厂子，厂子就是把矿上的石头运到厂子上切割什么的，那厂子上发生支出，发生的费用记到哪里？是，管理费用—大理石矿—大理石厂—伙食费，大理石矿上发生的支出，就是管理费用—大理石矿—伙食费，这样分着记对吗？最后大理石矿石头的成本这么核算？把厂子的支出也加吗？

我是家具城管理人员，每年负责收费，租赁费就是，这个家具城属于村里产业，然后有一年，村里要用钱，就来家具城借的家具城租户的钱，拿村里用去了，但是后来还款是我还的，我银行流水都有，现在出现一个问题就是，当时村里会计应该给我打个条才对，我对账时候发现会计把这钱下她那里了，就等于我的支出没了啊！ 今天上午我问她，你给我补上条子就行，她说，我给出纳员那里啦，出纳员就说我没记得有这个单子，什么情况呢？就是说，我和会计之间的这个事，出纳员并不知道的啊！ 出纳员说我经手的话得有我签字的，这个我不记得有 现在村里会计就说，已经让村里出纳员冲账了，我感觉不对 因为又没和出纳员交涉这个单据啊 我和会计之间的事，难道会计做好了单据会直接交给出纳员去冲账吗？出纳员说不大可能，因为他没参与 现在我支出少了 制作那个支出单也不是出纳员制作的，是会计做的 还有一份是会计那里记账员做的 这个是不是和出纳员没关系啊？会计怎么会不通过我就把单据冲账了？那是我的支出啊，我们这里的单据我都是交给出纳员，出纳员减去我的费用后，就剩下收入了 我账号出的钱都是我支出对吧？

老师，我们企业的情况是这样的，我们地区有废弃的煤矸石矿山，我们集团跟政府合作，把煤矸石山开采再利用，然后煤矸石山下面的地，我们整理之后用作赛车或者卡丁车的场地，我们这个子公司主要是用这个场地玩卡丁车，我们取得的卡丁车票的收入就算是我们的主营业务收入了，但是现在这个地的使用权我们还没有拿到，因为我单位现在还没缴纳过土地使用税呢。这个土地使用税先不交，之后是不是有滞纳金啊？如果现在交的话，应该怎么核算土地面积呢？ 然后我们单位购入了10辆卡丁车，跟第三方合作，营业额扣除油钱和修理费之后的钱我们公司和第三方分成，散客的收入，由第三方全额收取，然后按周跟我们公司结算，我们按月给他们开发票。我按周取得收入时，借：银行存款，贷：预收账款对吗？月末的时候按第三方给我们的营业额，我们给第三方开代理费的发票吗？如果开代理费的发票，我应该怎么做账呢？   还是开娱乐项目卡丁车的发票呀？然后我用这个发票入账，借：预收账款，贷：主营业务收入+销项税呀

某大学会计学专业毕业的张某，担任一家电子元器件经销企业（宏达电子）的会计主管。宏达电子的投资人兼总经理创办该企业已经三年，年营业规模已经达3000万元，公司业务基本走上正轨，因此，他将更多精力放到了公司业务拓展和公司宏观管理等重大事项上。2018年7月份，总经理要求会计主管张某将2018年前半年报表（截止2018年6月30日的经济业务）呈报给自己，阅读后发现利润不像自己想象的那么多，提出以下疑问：（1）公司于6月10日已经收到甲企业采购货物款项500万元，并且7月10日已经向对方提交货物，为什么没有将这500万元计入利润表？（2）6月份的员工薪酬共计60万元，预计7月20日才会实际支付，为什么尚未支付就已经作为费用计入了利润表？2．要求（1）如果你是会计张某，如何解答上述疑问？（10分）（2）请分析6月10日预收到销货款500万元、6月份员工薪酬60万元两个事项，采用复式记账方法，最终应该分别在什么报表及报表项目得到体现。（10分）。

@值班颜老师（不私加） 老师，您好！我刚上岗的碎石厂，由于是私营的小企业，夫妻经营，沒有请会计做帐，也没有财务管理规范意识，除了大数额款顶从开户很行进出外，其余的货款大部分是从两人微信进出，而且平时购买的生产配件，经手人员拿购买的收据（有的只有购买清单没有发票或者清单与发票上的公章不一致或者购买清单上没盖公章），没填写报销单，老板娘就直接从微信里把款项给支付了。 请问一下这些烂东西咋处理啊？单据上补盖公章和换票据不太现实，老板娘说都不知道谁是经手人了。如果这些支出不入帐，也就是成本、费用没入帐，而收入是开了发票的，这样所得税不是很多？ 如果入帐，又跟银行存款对不上？请问该咋办啊？这些手续不齐全的票据如果入帐，被查出来后，会计要承担责任吧

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，