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老师,有没有项目施工企业的财务制度呀?

2024-11-28 18:15
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-11-28 18:21

您好同学:下面的您可以参考一下 《项目施工企业财务管理制度》 一、总则 目的 为加强公司财务管理,规范项目施工过程中的财务行为,确保财务工作的有效开展,根据国家相关法律法规及公 司实际情况,特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司所有项目施工的财务活动,包括但不限于项目预算编制、资金管理、成本核算、收入确认、财 务报告等环节。 基本原则 合法性原则:财务活动必须遵守国家法律法规和财务规章制度。 成本效益原则:在确保项目质量的前提下,合理控制成本,追求最佳经济效益。 资金集中管理原则:公司对项目资金进行集中管理和调配,确保资金安全和有效利用。 二、财务机构与人员 财务机构设置 公司设立财务管理部门,负责项目施工企业的财务管理工作。根据项目规模和复杂程度,可在大型项目现场设立财 务办公室,配备相应的财务人员。 财务人员职责 财务经理负责公司财务管理工作的整体规划和组织实施。 审核项目预算、财务报表等重要财务文件。 参与重大项目决策,提供财务分析和建议。 项目财务主管负责具体项目的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、资金管理等。 与项目部门沟通协调,收集财务信息,及时处理财务问题。 编制项目财务报表,定期向财务经理汇报项目财务状况。 会计人员负责日常会计核算工作,包括凭证制作、账目登记、财务数据录入等。 协助项目财务主管进行成本核算和财务分析。 负责会计档案的管理和保管。 出纳人员负责现金收付、银行结算等资金收付业务。 严格遵守现金管理制度和银行结算纪律,确保资金安全。 登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结。 三、项目预算管理 预算编制 项目启动前,由项目部门会同财务部门根据项目合同、施工图纸、工程进度计划等资料编制项目预算。 预算内容包括工程直接成本(如人工、材料、机械使用等)、间接成本(如管理费用、财务费用等)、税金及预计 利润等。 预算编制应遵循科学合理、实事求是、量入为出的原则,确保预算的准确性和可行性。 预算审批 项目预算编制完成后,应按照公司规定的审批流程进行审批。一般先由项目负责人审核,再报财务部门审核,最 后经公司管理层批准。 审批过程中,应重点关注预算的合理性、完整性和与公司战略目标的一致性。对于预算超支或不合理的部分,应 要求项目部门进行调整。 预算执行与控制 项目财务部门应建立预算执行跟踪机制,定期对比实际支出与预算,分析差异原因。 对于预算执行偏差,应及时采取措施进行纠正。如发现预算超支,应要求项目部门查找原因,优化施工方案,控制 成本支出;如预算执行进度滞后,应督促项目部门加快工程进度,合理安排资金使用。 预算调整应严格按照公司规定的审批程序进行,只有在项目合同变更、不可抗力等特殊情况下,经批准后方可调整 预算。 四、资金管理 资金筹集 根据项目资金需求,公司可通过自有资金、银行贷款、项目融资等方式筹集资金。 筹集资金应根据资金成本、融资风险等因素进行综合考虑,选择最优的融资方案。 财务部门应建立资金筹集台账,记录资金筹集的金额、时间、成本等信息。 资金使用 项目资金实行专款专用,严格按照项目预算和合同约定使用资金。 资金支付应遵循审批程序,一般由项目部门提出资金支付申请,经项目负责人、财务负责人等审核,报公司领 导批准后,由出纳人员办理支付手续。 对于大额资金支付,应采用银行转账等安全可靠的支付方式,避免现金支付。 资金结算 加强项目资金结算管理,及时办理工程价款结算。项目财务部门应根据工程进度,定期与建设单位核对已完工程量 和工程价款,编制工程价款结算单,办理结算手续。 对于分包工程,应按照分包合同约定,及时与分包商办理结算,支付分包工程款。结算过程中,应严格审核分包 商的结算资料,防止超付工程款。 资金风险管理 建立资金风险预警机制,对项目资金的流动性、安全性等进行监控。财务部门应定期分析资金状况,当出现资金紧 张、资金链断裂等风险迹象时,及时采取措施,如调整资金使用计划、加快资金回笼等。 加强应收账款管理,定期清理应收账款,分析应收账款账龄,采取有效措施催收欠款,减少坏账损失。 五、成本核算与控制 成本核算对象 根据项目特点和管理要求,确定成本核算对象。一般以单项工程、单位工程或施工阶段为成本核算对象,以便准 确核算项目成本。 成本项目划分 项目成本包括直接成本和间接成本。 直接成本主要包括:人工成本:指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,如工资、奖金、津贴、 补贴、社会保险费等。 材料成本:指构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用等。 机械使用成本:指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费,以及施工机 械安装、拆卸和进出场费等。 间接成本主要包括:项目管理人员工资及福利:指项目管理人员的基本工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等。 办公费:指项目管理部门办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水

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快账用户7291 追问 2024-11-28 18:30

老师,那有没有通用的公司财务制度?不分行业的

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齐红老师 解答 2024-11-28 18:36

您可根据实际情况进行删减 一、总则 目的 本财务管理制度旨在规范公司财务管理,确保财务工作的准确性、及时性和合规性,保障公司财务安全,为公司 的决策提供有力支持。 适用范围 本制度适用于公司及所属各部门的财务管理活动。 基本原则 合法性原则:财务活动必须遵守国家法律法规和财务规章制度。 真实性原则:财务信息应当真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。 完整性原则:财务信息应完整记录公司所有经济业务活动。 成本效益原则:在财务管理过程中,权衡成本与效益,以实现公司价值最大化。 二、财务机构与人员 财务机构设置 公司设立财务部门,负责财务管理工作,包括会计核算、财务分析、资金管理等。根据公司规模和业务需求,财 务部门可下设会计组、资金管理组等。 财务人员职责 财务经理制定财务战略和规划,参与公司重大决策。 组织编制财务预算、决算报告。 监督财务制度执行情况,防范财务风险。 会计人员负责日常会计核算工作,包括凭证填制、账簿登记、财务报表编制等。 核算各项费用、成本,进行资产清查盘点。 协助进行税务申报和纳税筹划。 出纳人员负责现金收付和银行结算业务。 登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结。 保管库存现金、有价证券、银行票据等。 三、会计核算 会计政策与科目设置 公司按照国家统一的会计准则和会计制度,结合自身业务特点,制定会计政策。合理设置会计科目,确保会计信 息能够全面、准确地反映公司财务状况和经营成果。 凭证与账簿管理 所有经济业务都应取得或填制合法、有效的原始凭证。原始凭证应具备日期、单位名称、经济业务内容、金额等 要素。 根据原始凭证编制记账凭证,记账凭证应编号连续,内容完整。 按照会计科目设置总账、明细账、日记账等账簿,定期登记账簿,保证账账相符、账实相符。 财务报表编制 定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。财务报表应真实、准确、完整,符合会计准则要求。 财务报表编制完成后,财务经理审核签字,报公司管理层审阅。 四、预算管理 预算编制 采用自上而下、自下而上相结合的方式编制预算。公司管理层下达预算目标,各部门根据业务计划编制预算草案, 财务部门汇总、审核并调整后形成公司预算方案。 预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。 预算执行与监控 各部门按照预算方案执行预算,财务部门对预算执行情况进行监控,定期对比实际执行情况与预算,分析差异原因。 对于预算执行偏差较大的情况,及时向管理层报告,采取措施进行调整。 预算调整 预算调整应严格按照规定的程序进行,由部门提出申请,说明调整原因和影响,经财务部门审核、管理层批准后 实施。 五、资金管理 资金筹集 根据公司资金需求,选择合适的筹资渠道和方式,如银行贷款、股权融资、债券发行等。 合理安排筹资规模和筹资结构,降低筹资成本,防范财务风险。 资金使用 资金使用应遵循预算安排,优先保证重点项目和生产经营活动的资金需求。 严格执行资金审批制度,重大资金支出应经过集体决策。 资金结算 现金结算应符合现金管理规定,超过规定限额的应通过银行转账等方式结算。 加强银行账户管理,定期核对银行账户余额,编制银行存款余额调节表。 六、成本与费用管理 成本核算 明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。 对产品或服务的直接成本和间接成本进行准确核算,为成本控制提供依据。 成本控制 建立成本控制目标和责任制度,各部门对成本控制负责。 通过优化生产流程、降低采购成本、控制费用支出等措施,降低成本。 费用管理 对各项费用进行分类管理,如管理费用、销售费用、财务费用等。 制定费用报销标准和审批流程,严格控制费用支出。 七、资产管理 流动资产管理 货币资金:加强货币资金的安全管理,定期盘点库存现金,核对银行存款。 应收账款:建立应收账款管理制度,明确应收账款的催收责任,定期分析应收账款账龄,采取有效措施减少坏账 损失。 存货:合理确定存货采购量和库存量,定期盘点存货,确保账实相符。 固定资产管理 建立固定资产台账,记录固定资产的购置、折旧、处置等情况。 定期对固定资产进行清查盘点,保证固定资产安全完整。 按照规定的折旧方法计提固定资产折旧。 无形资产管理 对公司拥有的无形资产进行登记、评估,合理确定无形资产的价值。 按照规定的摊销方法摊销无形资产。 八、税务管理 税务登记与申报 公司按照国家税收法律法规的规定,及时办理税务登记手续,准确计算各项应纳税额,在规定的期限内进行纳税 申报。 税务筹划 在遵守法律法规的前提下,通过合理的税务筹划,降低公司税务负担。例如,利用税收优惠政策、合理安排成本 费用等。 税务风险管理 关注税收政策变化,及时调整税务管理策略,防范税务风险。定期对公司税务情况进行自查,发现问题及时整改。 九、财务分析与评价 财务分析指标 定期计算和分析财务指标,如偿债能力指标(流动比率、资产负债率等)、盈利能力指标(毛利率、净利率等)、 营运

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快账用户7291 追问 2024-11-28 19:29

老师,请问有费用报销制度和备用金使用制度吗?

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齐红老师 解答 2024-11-28 19:37

费用报销制度 一、目的 为规范公司费用报销流程,加强费用管理,合理控制费用支出,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、报销原则 合法性原则:报销费用必须符合国家法律法规及公司相关规定。 真实性原则:报销凭证必须真实、有效,反映实际发生的经济业务。 合理性原则:费用支出应合理、必要,与公司业务相关。 及时性原则:费用应在业务发生后及时报销,原则上不得跨年度报销。 四、报销流程 填写报销单 员工在报销费用时,需填写统一格式的费用报销单,详细填写报销部门、日期、报销人、费用项目、金额、用途 说明等信息,并附上相关原始凭证(如发票、收据、车票等)。原始凭证应按规定粘贴整齐。 部门审核 报销人将填写完整的报销单及原始凭证提交给所在部门负责人审核。部门负责人需审核费用的真实性、合理性以 及是否符合部门预算等,审核无误后签字确认。 财务审核 部门审核通过后,报销单及原始凭证转至财务部门。财务人员对报销凭证的合法性、完整性、准确性进行审核, 包括发票真伪查验、金额计算是否正确、是否符合报销标准等。如发现问题,财务人员应及时与报销人沟通并要 求补充或更正。 领导审批 财务审核通过后,根据公司审批权限规定,报销单提交给相应领导进行审批。领导审批时应综合考虑公司财务状 况、费用预算等因素,审批同意后签字。 报销付款 经领导审批通过的报销单,由财务部门按照公司财务支付流程进行付款。报销款项原则上支付至报销人本人银行 账户,特殊情况需经财务部门批准后可支付现金。 五、报销标准 差旅费报销标准交通费:根据不同交通工具及职级设定报销上限,如员工长途出差可乘坐火车硬卧、高铁二等座 等,超出标准部分由员工自行承担。 住宿费:按出差地区及职级划分不同的住宿标准,如一线城市员工住宿费标准为每晚 [X] 元,二线城市为每晚 [Y]  元等。 餐饮补贴:按出差天数给予一定金额的餐饮补贴,如每天 [Z] 元,无需提供餐饮发票。 业务招待费报销标准 业务招待费应遵循必要、合理、节约的原则。根据招待对象及业务重要性设定不同的报销限额,报销时需注明招 待事由、招待对象及陪同人员等信息。 办公用品费报销标准 办公用品采购应提前申请,经批准后进行采购。报销时需提供正规发票及采购清单,对于单价较高的办公用品应 进行资产登记。 六、特殊情况处理 对于无法取得正规发票的费用支出,如小额零星采购等,需提供相关说明并经领导批准后方可报销,但此类费用 在企业所得税汇算清缴时可能需进行纳税调整。 因特殊原因导致报销凭证丢失的,报销人应提供详细的情况说明,并尽可能提供其他证明材料,如付款记录、合 同等,经部门负责人、财务部门及领导审核批准后可予以报销,但需承担相应的责任。 七、违规处理 对于违反费用报销制度的员工,将视情节轻重给予警告、罚款、扣减绩效分数等处罚措施,情节严重的将依法追究 法律责任。同时,对违规报销的费用,公司有权予以追回。

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齐红老师 解答 2024-11-28 19:40

备用金使用制度 一、目的 为满足公司员工因公务需要的临时性资金周转,规范备用金的申请、使用和管理,特制定本制度。 二、适用范围 适用于因工作需要申请备用金的公司员工。 三、备用金定义 备用金是指公司预支给员工用于特定公务活动的临时性周转资金,如差旅费、零星采购费、业务招待费等。 四、备用金申请流程 提出申请 员工因业务需要申请备用金时,需填写备用金申请表,详细说明申请备用金的用途、金额、预计使用时间及还款计 划等信息,并附上相关业务证明材料(如出差申请单、采购计划等)。 部门审核 部门负责人对备用金申请进行审核,审核内容包括备用金用途的合理性、必要性以及金额是否适当等,审核无误 后签字确认。 财务审核 财务部门对备用金申请进行财务合规性审核,主要审核申请是否符合公司财务制度、是否有足够的预算额度等 。审核通过后,财务人员在申请表上签字。 领导审批 根据公司审批权限规定,经部门和财务审核后的备用金申请提交给相应领导审批。领导审批同意后,签字确认。 领取备用金 经领导审批通过后,员工凭审批后的备用金申请表到财务部门领取备用金。财务部门以现金或银行转账方式将备 用金支付给员工,如通过银行转账,应支付至员工本人银行账户。 五、备用金使用与管理 备用金必须专款专用,仅用于申请时注明的公务用途,不得挪作他用。 员工在使用备用金过程中应妥善保管相关原始凭证,如发票、收据等,以便报销时使用。 备用金使用期限一般不超过 [X] 个月,员工应在使用期限内完成业务并及时到财务部门办理报销手续,冲销 备用金。如有特殊情况需延长使用期限的,应提前向财务部门提出申请并说明原因,经批准后方可延长。 六、备用金报销与归还 报销流程 员工使用备用金后,应按照费用报销制度的规定及时填写报销单,并附上相关原始凭证,办理报销手续。财务部 门按照费用报销审核流程进行审核,审核通过后,冲销员工的备用金借款。如报销金额小于备用金金额,员工应 将剩余款项归还公司;如报销金额大于备用金金额,公司应补足差额。 归还方式 员工归还备用金时,应以现金或银行转账方式交至财务部门。如通过银行转账,应注明还款用途为  “备用金归还”。 七、监督与检查 财务部门定期对备用金的使用情况进行检查和清理,督促员工及时办理报销和归还手续。对于逾期未归还备用金 的员工,财务部门应及时通知其本人及所在部门负责人,并按照公司规定从员工工资中扣除相应款项。 审计部门不定期对备用金的申请、使用、报销和管理情况进行审计,如发现违规使用备用金的行为,将按照公 司相关规定进行处理,并追究相关人员的责任。 八、附则 本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,由财务部门负责解释和修订。 本制度应与公司其他相关财务制度配套使用,共同规范公司财务管理行为。 以上制度仅供参考,您可根据公司实际情况进行调整和完善。

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快账用户7291 追问 2024-11-28 19:46

收到,谢谢老师

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齐红老师 解答 2024-11-28 19:47

好的!欢迎您再次咨询!

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建筑施工企业财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司的日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。 2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理,设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。 5、配合公司内部审计。 根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。 第一章资金审批制度 1、总则 ⑴公司3000元以上的款项的支付,须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司,3000元以下可以由经理签字批准。 ⑵财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由法定代表人指定专人负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。 ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准。 ⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。 ⑸往来款的冲转(指非正常经营业务),须经公司董事会研究批准。 ⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。 ⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证,如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2、施工工程用款审批制度 施工工程用款由公司主管领导批准支付,其程序按以下施工工程专用款支付审批工作流程执行 ⑴承包单位提出付款申请,并填写工程支付审批表。 ⑵财务部审核后,报公司经理、董事长审批。 ⑶公司经理、董事长审批同意后,财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行,不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通,有分歧的报领导解决,禁止压单行为。 3、行政费用支出管理制度 ⑴公司管理人员的费用报销,须经公司董事长批准后财务方可报支。 ⑵涉及应酬等非正常费用,须公司董事长批准。 4、公司差旅费开支制度 ⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。 ⑵公司职员出差根据需要,由经理决定选用交通工具。 ⑶公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行。 A房租标准:一般职员,房租标准为60元/日。 B出差补贴:市内补贴每人20元/日,市外补贴每人25元/日。 C职工出差来回车费实报实销,出租车不在报销范围内。 D驾驶员出差补贴按每天30元计算。 ⑷实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,经公司董事长审批后支付。 5、车辆维修费及汽油费管理制度 ⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转帐的方式结算。 ⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。 6、办公费用,会议费用及其他费用管理制度。 ⑴公司办公用具由办公室统一采购,管理。 ⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。 ⑶公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报懂事长批准,其会务工作由办公室统一安排。 ⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经懂事长批准后报财务部备案。 7、行政费用报销制度 ⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。 ⑵公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字,并按本章第1条的规定进行审批支付。 ⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单,事前申报制,批准后方可实施。 ⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必须填写借款单,借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。 ⑸支票领用单,借款单必须由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付。 ⑹银行支票如发生丢失,有关责任人应及时向财务部和开户银行报告,如系空白支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任。⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。 第二章工程成本管理制度 1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、,承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。 2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,工程招投标文件的编制,工程决算的审定。 3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备,材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。 4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。 ⑴参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。 ⑵负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5、工程中间结算程序。 ⑴施工单位于每月1到3日,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在每月5日内送财务部会签。 ⑵财务部根据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批。 6,工程决算程序。 ⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签。 ⑵财务部根据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准。 ⑶大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。 ⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部,销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。 第三章财产管理制度 1、公司财产的范围 ⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品。 ⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等,同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。 ⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。 2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。 ⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。 ⑵公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部归口管理。 ⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐,登记公司财产的购入,使用及库存情况,负责组织公司财产的保管,维修并制定相应的措施、办法。 3、财产的购置与调拨 ⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,经财务部会签,报公司主管领导批准后方可采购。 ⑵财产购回后,应填写财产收入验收单,财产收入验收单一式两联,财务部凭财产收入验收单,财物发票及采购计划办理报销手续,财产归口管理部门凭验收单登记台帐。 ⑶各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报办公室审批,公司主管领导批准。 ⑷固定资产的领用单由使用部门开具,领用单一式三联,一联由领用部门存查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。 ⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理部门办理,送财务部备案。 4、财产的清查、盘点。 ⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查。 ⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。 ⑶财产盘点清查后发现盘盈,盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏,损原因,对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员的责任。 ⑷凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织评估,评估情况上报公司主管领导,由公司主管领导决定处理意见。 ⑸凡尚未达到自然报废条件,但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查明原因,如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的,应上报总经理,决定处理意见。主管工程和财务领导审核。
2020-09-08
您好 工程施工企业没有强制要求按照项目核算 自己单位自行决定
2020-12-27
你好,应该有财务账吧,可以设置明细和辅助核算,按项目分类,然后另外设置台账,根据账上数据相应填写到台账里,以备查看。
2024-02-18
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