老师，我们公司是做蔬菜供应链的，前期量很小，采购员是通过大型批发市场里面的小摊位采购的，现在总共采购了9天，金额达到七千多，现在开不到发票，人家小摊贩就说。我们本身都不开票，上哪里给你们开发票。问题，现在没有成本票进来，老板不给报销，财务没法做账，我现在想问。这个钱要是报销了，没有发票，财务怎么做账，如果做账了风险会很大吗？

老师，我是在一家名宿酒店当会计，现在是筹建过程中，这个月要试运行，之前会计都没有做账，只是做了一下手工账，我从7月份开始启动金蝶软件，现在想问下各科目如何使用 1.采购合同，分次付款，货到付款 该如何做账，计入到什么科目 2.没有合同的，直接用到工地上面的，又如何做账了 这些都没有发票，如果后期有发票怎么处理，合同价格需要计入到哪里，去体现一下 还有就是现金支付，是不同的老板支付，后期他们会走报销，你说这个又计入到哪个科目呀

老师你好，我们公司现在有好几家公司，财务就我一个人，加上这个月注册的2家影视公司，共6家公司。前几天影视公司老板让我给另一家同行业的开票17万，他们好像是没有按期申报纳税被税务机关拉进走逃失联的黑名单了，税务异常虽然处理了都是黑名单还没放出来，所以1分都开不了，说那边财务不用了要我来处理，所以我现在相当于在透过我们老板和专管员在处理这个事情，电子税务局密码给我了，然后又发给我一张购进影视制作的票21万，其他的所有都没有，我想问下这家公司我应该接吗？如果接，要做好哪些交接？另外加上这家就有3家影视传媒公司，请问做账和报税有区别吗？

老师，我们公司是做蔬菜供应链的，前期量很小，采购员是通过大型批发市场里面的小摊位采购的，现在总共采购了9天，金额达到七千多，现在开不到发票，人家小摊贩就说。我们本身都不开票，上哪里给你们开发票。问题，现在没有成本票进来，老板不给报销，财务没法做账，我现在想问。这个钱要是报销了，没有发票，财务怎么做账，如果做账了风险会很大吗？

老师，我在公司做财务的，但是公司是初创公司，对财务不重视，然后核心都在销售+技术人员身上，然后老板一直灌输我们财务是后勤部，支持部，一边说要建立规章，一边破坏规章也是老板，例如1.报销，每个月的几号不能报销了，逾期就下月，老板就说技术人员没时间弄，对方要弄就随时给他弄 2.付采购款，原则是4点截单，超过时间要第二天付，结果上次因为5点钟给的请款单，是80来元，我说超时了，明天付，员工上诉到老板那，老板就骂我一顿；3.发票，一般都是要采购给发票财务了，财务审核合同跟发票，无误后付款，但公司生存模式就是先付款，对方才发货，导致他们一直欠我采购发票，后面要不停的追问采购拿，有点迷茫了现在，现在这种情况如何是好？