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入职一家生产纸箱的公司,请问纸箱的成本核算该按什么标准来算呢?按纸箱面积还是按纸箱数量来算成本呢?实在是太头大了,请老师教教我

2023-08-26 15:15
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2023-08-26 15:16

您好,这个是按照纸箱面积这个就可以的

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快账用户5316 追问 2023-08-26 15:17

请问老师纸箱面积怎么求呢

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齐红老师 解答 2023-08-26 15:18

长城宽成高这样计算

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快账用户5316 追问 2023-08-26 15:19

克重需要考虑吗?

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齐红老师 解答 2023-08-26 15:21

那个是没有关系的哈

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快账用户5316 追问 2023-08-26 15:28

面积=长*宽*高就可以了吗?

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齐红老师 解答 2023-08-26 15:32

对的,是这个意思的

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快账用户5316 追问 2023-08-26 15:33

谢谢你老师

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齐红老师 解答 2023-08-26 15:34

不客气的,祝您开心

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相关问题讨论
您好,这个是按照纸箱面积这个就可以的
2023-08-26
可以的,可以这么做的。
2024-05-28
纸箱产品成本核算方法 对于不同材质和尺寸的纸箱,可采用品种法进行成本核算。首先将生产纸箱的直接材料成本(如不同的纸张等)、直接人工成本(生产工人工资)和制造费用(如设备折旧、水电费等)分别归集。然后根据产量等分配标准,将制造费用分配到不同规格型号的纸箱产品上,计算出单位成本。例如,制造费用可以按照机器工时或者人工工时等在不同纸箱产品之间分配。 烟花鞭炮产品成本核算方法 对于不同规格参数的烟花鞭炮,由于其生产过程可能较为复杂,且产品有各自的特点,适合采用分批法核算成本。以每一批次(同一规格参数)的烟花鞭炮作为成本核算对象,分别归集生产该批次产品的直接材料(如火药、包装纸等)、直接人工和制造费用。在产品完工后,计算该批次产品的总成本和单位成本。例如,对于一次生产的某种特定规格的烟花鞭炮,将生产过程中的所有成本归集起来,除以该批次的产量得到单位成本。
2024-11-25
同学你好 这个没有什么好方法
2021-06-30
一、加权平均成本比实际进货成本低且变动率较大的原因分析 1.进货价格波动:如果在前期进货成本较高,而后期进货成本大幅下降,且低价进货量占比较大,会拉低加权平均成本。例如,前期以 100 元/件的价格购进 100 件货物,总成本 10000 元。后期以 60 元/件的价格购进 200 件货物,总成本 12000 元。则加权平均成本为 (10000 %2B 12000)÷(100 %2B 200)= 73.33 元/件,相比前期 100 元/件有较大幅度下降。特别是在市场价格不稳定、原材料价格受供需关系或外部经济环境影响频繁波动的情况下,容易出现这种情况。 2.库存商品销售结构变化:如果高成本库存商品销售速度较慢,而低成本库存商品销售较多,会使剩余库存的加权平均成本降低。比如,企业同时存有不同批次成本的产品,高成本的产品因市场需求变化等原因销售较少,而低成本的产品畅销,随着销售进行,剩余库存的加权平均成本就会更偏向低成本的水平。 3.存货盘点误差或数据录入错误:存货盘点时出现漏盘、错盘,或者在成本数据录入系统时出现差错,都可能导致成本计算不准确。例如,在记录进货成本时,将某批次货物的成本数据误记为较低的价格,或者在盘点库存数量时出现遗漏,都会影响加权平均成本的准确性。 4.货物损耗或质量问题处理不当:对于因自然损耗、过期、质量问题等原因导致的存货减值或损失,如果未正确核算和调整,也会影响成本计算。比如,部分存货因存储不当发生变质,在计算成本时未对这部分损失进行合理扣除,使得加权平均成本偏低。 二、是否属于正常现象的判断 1.结合行业和企业特点判断:在一些行业中,由于市场价格波动频繁、产品更新换代快等原因,进货成本波动较大是常见现象。如果企业所处的行业属于此类,一定程度的成本变动可能是正常的。例如,电子科技产品行业,由于技术更新迅速、原材料价格变化快,产品成本波动较为常见。但如果是一些价格相对稳定的传统行业,如食品加工行业(原材料价格相对稳定),如此大的成本变动就可能不太正常。 2.考虑企业自身经营稳定性:如果企业以往进货成本较为稳定,突然出现较大幅度的成本变动,且没有合理的解释,如市场环境未发生重大变化、进货渠道未调整等,那么这种变动可能不太正常。例如,企业长期从固定供应商采购原材料,且原材料市场价格未发生明显波动,但加权平均成本却出现大幅下降,就需要进一步查找原因。 三、规避加权平均成本异常波动的措施 1.加强成本监控和分析:定期(如每月或每季度)对进货成本、库存成本进行分析,对比不同时期的成本变化,及时发现异常波动。建立成本分析报告制度,对成本变动超过一定幅度(如设定 10%、20%等预警线)的情况进行深入分析和报告,以便及时采取措施。例如,每月末对本月进货成本和库存加权平均成本进行比较,分析成本变动的原因,如价格变化、采购量变化等。 2.优化库存管理:根据市场需求和成本变化趋势,合理控制库存水平和进货节奏。对于价格波动较大的原材料或商品,可以采用适量库存与适时补货相结合的策略,避免因大量囤积高成本库存而导致成本波动风险。比如,通过建立库存预警系统,当库存水平达到上限或下限时,及时调整采购计划。同时,与供应商建立良好的合作关系,争取更有利的采购价格和供货条件。 3.提高存货盘点和数据管理准确性:完善存货盘点制度和流程,采用科学的盘点方法,如定期全盘、循环盘点等,减少盘点误差。加强成本数据的录入和审核管理,确保数据的准确性和及时性。利用信息化管理系统,对存货成本数据进行实时监控和跟踪。例如,使用专业的库存管理软件,对存货的入库、出库、成本核算等环节进行自动化管理和数据校验,降低人为错误的发生概率。 4.完善成本核算方法和制度:定期评估加权平均法是否适用于企业的实际情况,如有必要,可以结合其他成本核算方法(如先进先出法、个别计价法等)进行综合分析。
2024-08-05
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