商贸企业销售开销售单然后自己打印了，库房发货收款，销售开单存草稿吗？财务过账就是不，还有没有更好的流程。有没有很好的内控？

老师，请问一下，一家小规模装饰装修公司，销售五金，但是她购进时没有要发票，就没有库存商品入账，那么 1、到税务局代开销售发票后入账，直接做的借银行存款，贷主营业务收入、应交税费—销项税，这样做对的嘛？ 2、现在申请了专票和普票，以后就自己开具发票，可是依然没有库存，自己开出去是必须要开明细吗，还是可以就开一个五金销售，没有库存，这样开票有没有影响？ 3、这种情况，如果是专票，能开吗？

销售业务的内部控制制度设计如下:销售部业务经理对10万元以内的赊销业务有权批准;超过10万元的赊销业务，由主管销售的副总经理审批。销售业务直接由财务部开具发货单和发票，由客户自行提货;货到付款的业务由销售业务员乙负责赴购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财务部。 ■销售 部经理凭某一老客 户以前给其留下的良好印象批准向该客户赊销8万元的业务。但实际上该企业当时财务状况不断恶化，已经有数笔货款没有如期支付了，但财务部未进行应收账款账龄分析，也没有反馈至销售部。 ■ 1.财务部能开具发货单吗? 2.销售人员能够负责收款吗? 3.订单签订前，企业是否对新、老客户的信用进行检查?检查是否恰当?4.收款环节，财务部门对应收账款的做法是否妥当?

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。

有没有老师对于商贸企业比较透彻的老师回答下，公司有财务销售库房配货及送货人员，目前公司软件只设置了财务权限和销售权限，销售手机开单后可以直接打单子，或是开单后库房也可以开单子，库房按着单子练货然后发货，是开单后审核后打单子出来按单子练货，还是开单后直接打单子出来练货后财务再对着单子审核，怎么更好的去实现这个内控制度！每个环节每个环节！

商贸企业销售开销售单然后自己打印了，库房发货收款，销售开单存草稿吗？财务过账就是不，还有没有更好的流程。有没有很好的内控？