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老师您好有个这样的情况,就是我们现在是收入少成本大,然后我们财务经理让我把这个收入做大,一般我们是按开票的收入算成实际收入,他的意思是把合同未开票的收入也算进来,这样的话就算是把这些成本都利用起来,不然以后等着所有的都开始开票,但是成本少了,这样对企业不利,老师这种情况我账上应该怎么做合适呢

2023-06-07 15:27
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2023-06-07 15:28

你好;  你们成本是不是多做了。 或者是 结转过往月的成本一起结转导致的?  你先检查这个   

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快账用户5934 追问 2023-06-07 15:33

老师,我们这个成本是正常的,就是每个月报销还有工资什么的加起来是十几万,这半年累计下来是70多万,收入的话是前半年开票很少后期会多所以显示是成本大于收入。

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快账用户5934 追问 2023-06-07 15:33

应该说这个也是实际发生的,都是有票的

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齐红老师 解答 2023-06-07 15:36

你好; 这样的话; 你按实际报就行了。只是 你税负率过低; 到时可能让你解释的

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你好;  你们成本是不是多做了。 或者是 结转过往月的成本一起结转导致的?  你先检查这个   
2023-06-07
你的估算方法似乎是基于合同毛利和收入来估算成本,这可能在某些情况下有用,但并不总是准确的。因为合同毛利并不一定与实际成本精确对应。下面是一些可能的解决方法: 1.参考历史成本数据:如果你们之前有类似的项目或交易,并且有相应的成本数据,你可以参考这些数据来估算成本。这可以帮助你更好地理解当前项目的潜在成本结构。 2.参考市场数据:如果你们在行业中有很多经验,你可以查看类似项目的市场数据,以了解一般的成本结构和利润率。 3.利用专业人士的帮助:会计师或财务顾问可能能帮助你更精确地估算成本。他们可能有专门的工具和经验,能更准确地预测成本。 4.详细的预算计划:尝试为每种产品或服务制定详细的预算计划。这可以帮助你更好地理解各种费用和可能的利润。 5.考虑潜在的变量:要记住一些可能影响成本的因素,例如供应链问题、材料价格的波动、劳动力成本的变化等。 最后,估算成本时,要确保考虑到所有可能影响成本的因素,并使用适当的工具和技巧来帮助你估算。虽然不可能完全精确,但只要你尽力了,就能得到一个相对合理的估计
2023-10-16
如果说你的毛利要控制在30%,那么你的收入是70的话,你这个毛利润就应该是21万,你叫取得49几万的成本票。
2020-12-30
你好     那你们没有开票 但是当时符合收入确定要求了吗。 按照进度来看的话。 如果符合 也得做收入处理。 只是暂时不开票而已。   
2021-01-11
你好,发截图过来看一下
2022-07-04
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