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【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下:董事长:我厂2015亏损100万,比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!至于结果,你们自己都清楚!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。生产经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,……问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的。财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元。我建议……为了较少风险,2016年应追加10万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;追加20万元作为职工销售奖励。

2023-04-04 16:15
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2023-04-04 16:19

同学 你好 计算当中。 问题是生产线的设计能力是年产10万台,目前因销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的。董事长:成本怎么回事财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产,通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品,计入固定制造费用。追加10万广告宣传费,追加20万职工销售奖励填完全/变动成本法损益表

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