【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事?财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用
同学你好 问题不完整
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无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提
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无锡电器科技有限公司该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST'(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下:董事长:我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险!至于结果，你们自己都清楚!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理:我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长:成本到底怎么回事?财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造
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【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事?财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用
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【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是
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无锡电器科技有限公司,该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST\'(退市预警).董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下:董事长:我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理:我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。1.填写《完全成本法损益表》2.填写《变动成本法损益表》
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13.A公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%，消费税税率为10%。向A公司销售应税消费品一批200000件，单价10元。该批商品的实际成本是800000元，商品已经发出，货款尚未收到，该项销售业务属于某一时点履行的履约义务。请写出相关会计分录。
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13.A公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%，消费税税率为10%。向A公司销售应税消费品一批200000件，单价10元。该批商品的实际成本是800000元，商品已经发出，货款尚未收到，该项销售业务属于某一时点履行的履约义务。请写出相关会计分录。
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1.该公司原材料的收发采用“月末一次加权平均法”计价。①月初结存：甲材料2000千克、总成本76000元，乙材料1000千克、总成本34000元；②本月购进：甲材料6000千克、总成本244000元，乙材料4000千克、总成本116000元；③本月发出：根据“领料单”汇总编制的“发料凭证汇总表”上显示，生产A产品领用甲材料4000千克和乙材料2000千克，生产B产品领用甲材料3000千克和乙材料1500千克，车间一般性消耗领用乙材料400千克•厂部一般性消耗领用乙材料200千克，配电室工程领用乙材料300千克。这道题的会计分录里头有一个在建工程是9000块钱，不是你给我讲的吗？我想问一下，这个在建工程是哪里来的？9000块钱是怎么算的？
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1.该公司原材料的收发采用“月末一次加权平均法”计价。①月初结存：甲材料2000千克、总成本76000元，乙材料1000千克、总成本34000元；②本月购进：甲材料6000千克、总成本244000元，乙材料4000千克、总成本116000元；③本月发出：根据“领料单”汇总编制的“发料凭证汇总表”上显示，生产A产品领用甲材料4000千克和乙材料2000千克，生产B产品领用甲材料3000千克和乙材料1500千克，车间一般性消耗领用乙材料400千克•厂部一般性消耗领用乙材料200千克，配电室工程领用乙材料300千克老师，这个在建工程是哪来的9000是怎么算的
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收到市人民医院体检中心开具的“增值税普通发票”上注明：职工体检费价款20000元，税率6%，税额1200元，经审核无误后通过企业网银支付款项21200元。编制“职工体检费职工福利分配确认表”，有关产品及车间部门应分配的金额如下：A产品8400元、B产品5600元、车间管理人员1400元、厂部管理人员4200元、专设销售机构人员1600元。老师，这个不是通过企业网银支付吗？为什么没有银行存款
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根据题目算出来的借:应收账款203400，贷:主营业务收入180000,应交税费-应交增值税（销项税额）23400那么。借:主营业务成本，贷:库存现金的数额是多少
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4.收到市人民医院体检中心开具的“增值税普通发票”上注明：职工体检费价款20000元，税率6%，税额1200元，经审核无误后通过企业网银支付款项21200元。编制“职工体检费职工福利分配确认表”，有关产品及车间部门应分配的金额如下：A产品8400元、B产品5600元、车间管理人员1400元、厂部管理人员4200元、专设销售机构人员1600元老师这里面不是还有个税费吗不算吗？
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甲企业为增值税，一般纳税企业适用的增值税税率为13%，2021年6月8日销售商品2万件，每件商品的标价为10元，不含增值税，由于是成批销售假期，为购货方提供了10%的商业折扣。商品已经发出款项尚未收到。
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甲企业为增值税，一般纳税企业适用的增值税税率为13%，2021年6月8日销售商品20000件，每件商品的标价为10元（不含增值税），由于由于是成批销售，甲企业为购货方提供10%的商业折扣，商品已经发出，款项尚未收到。借:主营业务成本贷:库存现金数怎么算
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甲企业为增值税一般纳税企业适用的增值税税率为13%，2021年6月8日销售商品20000件，每件商品的标价为10元（不含增值税），由于是成批销售假企业为购货方提供10%的商业折扣，商品已经发出，款项尚未收到主营业务成本和库存现金，金额怎么算出来的
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