谢谢老师，老师，在固定成本里面明细科目设置什么呢，比如说技术部他们的工资我在固定成本中放入研发支出明细科目，那策划部，风控，人事，企划部他们的费用工资这些放入固定成本中什么比较合适呢
同学你好，可以设置与前面你说的明细科目一样，工资，福利，差旅等。
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老师您好，我们单位是天然气储备调峰行业，生产设备是外包工程，还有办公楼也是外包，然后有一部分甲供材，现在设备和办公楼都已经达到预定可使用状态，但是工程款还没有结清，办公楼中的一些待摊费用怎样去处理，我怎样去转固定资产去计提折旧？ 还有生产设备试运行期间的成本核算怎样计算，初期的成本不稳定、因为有原气购入后提炼过程中的损耗，还有因为一些原因导致设备温度升高需要泄压的损耗，还有运输途中的损耗都如何计算和设置什么科目，成本怎样结转， 还有投资方投进来的钱一开始是其他应付款，后来又补签了借款合同，这部分借款费用怎样去调整账目。 麻烦老师费心帮我解答一下，谢谢。
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您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。
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老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？
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谢谢老师，老师，在固定成本里面明细科目设置什么呢，比如说技术部他们的工资我在固定成本中放入研发支出明细科目，那策划部，风控，人事，企划部他们的费用工资这些放入固定成本中什么比较合适呢
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老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗
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1、安全边际率=(预计销售额一保本销售额)÷预计销售额。 2、在多品种经营时，企业加权平均贡献边际率的高低取决于各产品贡献边际率的高低及企业的总销售收入数额。 3、平滑指数取值越小，则近期实际数对预测结果的影响就小。 4、管理会计的信息载体主要是企业主要财务报表。 5、保本作业率是指保本点业务量占现有或预计销售量的百分比，它越大，说明企业经营越安全。 6、在标准成本控制系统中，计算价格差异的用量基础是实际产量下的标准耗用量。 7、广义成本控制不仅关注生产过程的成本控制，而且关注产品生产前和生产结束后的成本控制，它是当今所推崇的成本控制概念。 8、如果价值系数大于1，说明零部件的功能较大或成本较低，这种状态比较理想，该种零部件的成本允许有一定上升的空间。 判断题
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好嘞，老师，那个公司承担的社保公积金部分放在什么里面呢
同学你好，与工资放到一起即可。
同学你好，或者可以单独与工资并列。
嗯呢，谢谢老师，与工资并列是什么意思，老师，是说在固定成本下的工资明细的下一行增加社保公积金这一行明细那
同学你好，不是的，是再在固定成本下列社保。
老师，您是这个意思嘛
同学你好，是的，是这个意思。
谢谢老师这么晚还在回答我的问题，因为明天我要把框架给老板那边看，老师，辛苦了，稍后结束我会了表心意，非常感谢！这里还有一个问题就是收入明细的列示，因为之前跟您说过本来是准备按照不同的套餐来列示收入金额，可是好多个套餐，里面含有从a套餐升级到b套餐的（这时候只需要补缴差额，就跟我们会计学堂的会员类似，所以这里不好确定是a套餐还是b套餐收入），所以似乎只能按照区部来看公司每个区，每个部的业绩收入了，您看可以嘛，就是这个图片中的，如果全部罗列太多了，所以我准备只在收入下的明细中列一区、二区、三区、四区收入了，您看这样可以嘛，还是老师您有什么其他的建议指正我的地方我来改正
发错图了，是这一张，老师
同学你好，可以按区来列收入明细的。其他也没有什么好方法。
谢谢老师喔，框架现在全部列好了，老师，最后一步了，最后辛苦您帮我看下这个框架和格式有什么问题嘛，有不合适的地方我来修改，致谢!
同学你好，可以的，先这样，后续你有感觉不合适，或者你们领导提出什么意见，我们再探讨，谢谢。
谢谢老师，课程结束，聊表心意，再次谢谢老师，另加五心好评，记住您啦，老师
同学你好，好的，谢谢你的评价及心意。
老师，漏了一个推广中心的工资、福利这些放在哪里比较合适呢，他们主要负责平台的推广，就是销售成本中的推广成本的，他们部门的工资和福利怎么放，也是放在固定成本中的工资、福利费明细中吗
同学你好，这个记入可变成本中。
啊，这是为什么呢，老师，为什么放入可变成本中的其他可变成本的工资明细呢
同学你好，因为是推广中心的，与销售相关，我考虑要放入可变成本中。
好的，因为可变成本中我分了主营业务成本和其他可变成本，这种推广中心人员工资应该放在其他可变成本下的工资明细中对吧，老师
就是这样
同学你好，对的，放在其他可变成本下。