你好,出纳和仓管都水平不高,这样财务工作很难进行,建议和老板先提出购买进销存软件,如果老板不同意也没办法,但是你要告诉他以后进销存成本会异常混乱,可能会影响以后发展,把种种影响和老板说清楚,是否购买让老板自己觉得。
某企业20"年实现的主营业务收入为1200000元;主营业务成本700000元;其他业务收入100000元;其他业务成本为60000元;投资收益为60000元;营业税金及附加100000元;发生的销售费用为5000元;管理费用为16000元,财务费用为4000元;营业外支出35000元。根据一下算一下该企业本年的营业收入
结转成本类账户及税金及附加
某企业12月份G材料的有关业务内容如下:月初余额3000千克,计划成本为30000元,材料成本差异为节约差500元。购入2000千克,计划成本为20000元,实际成本为18500元;发出4400千克,计划成本为44000元。根据所给资料计算:1.G材料本月形成的成本差异:
某企业12月份G材料的有关业务内容如下:月初余额3000千克,计划成本为30000元,材料成本差异为节约差500元。购入2000千克,计划成本为20000元,实际成本为18500元;发出4400千克,计划成本为44000元。根据所给资料计算:1.G材料本月形成的成本差异:
甲公司2020年至2022年与固定资产业务相关的资料如下资料一
无法不去思考自己是如何在自己
假设你采用市场价格指数对MAP公司股票月收益率进行回归得到:T服票=0.06+0.46×r市场该公司流通在外的股票为2000万股,目前每股价格为2元;公司未清偿债务为2000万元,所得税税率为25%。要求:(1)如果国库券收益率为5%,市场组合收益率为12%,MAP公司股票投资者要求的收益率是多少?(2)假设MAP公司有三个同等规模(按市场价值计算)的部门,公司希望以2000万元的价格出售其中一个部门,以5000万元的价格收购另一个部门(公司需要再借入3000万元以完成这次收购)。假设出售的部门所在行业平均无负债βu系数为0.2,收购的部门所在行业的平均无负债βu系数为0.8。收购完成后MAP公司的β系数为多少?
某产品全年产量为720075426件,该产品的单件库存保管费用为4元每年,每一次的换产品费用为400元,试计算该产品的经济批量,并计算其生产间隔期
企业对外投资能抵扣企业的哪些税收
在计算两道工序原材料的在产品投料率/完工率时,为什么有的要×50%,有的不需要×呢
好的,现在我刚刚到这公司嘛,我就昨天在会议上简单说了一下,会后出纳还说我给老板说她干地不好,这不就不是人工可以做好的一个工作对吧?我也挺为难的,怕得罪那出纳
工作中会有这样问题的,需要自己去平衡
老师,我不知道怎么平衡才请教您呢,我刚来不久,就上班一个星期,我能留下来还是这个所谓的出纳加成本会计说我比较适合,她愿意与我合作,公司才答应让我入职了,老板是甩手掌柜,她们都来这公司比我早点,所以老板说的意思就招人要她们都觉得满意,当然我来这短时间,我感觉老板对我还是满意的,因为之前的会计来了一段时间总是拖拉也不对账,所以老板不满意才重新招人的,但会议上老板说财务人员他直接管理,有啥事与他沟通,我现在左右为难,不说吧这个成本以后问题更大,说了吧,老板不一定答应配一个进销存软件,而且我还会得罪出纳,我想着是不是先与出纳商量一下让她自己去给老板说呢?
给我是3个月的试用期,刚开始谈的时候说了我表现好了不会给我托到第三个月,我想着是不是转正之后再说?我们现在是一个200万的小项目,开会时老板说明年可能要谈来上亿的大项目,这个大项目肯定也靠她手工做入库出库效率太低了吧?
我们谁也不知道明年怎么样的情况,总之现在感觉老板还挺平易近人的,中午管顿饭,我们轮流自己动手做饭的