一个铝材制造业，公司生产模式是制铝型材或帮忙加工。获取的数据有限，公司有很多产品，记录的数据只有各个车间的投料数，金额，只有熔铸车间跟挤压车间是有真实的坯料投产数，其他车间都是一个汇总的数，没有细分到各个产品，怎么做成本核算呢。除了坯料，其余的加工中的半成品都没记录，其他的直接材料，人工，都是以车间为汇总数，只有产成品是真实的记账。我大概思考了个思路能不能以生产的规格型号的大类分个主要车间。以车间代替工序，各车间都能产出半成品或者产成品，同类的产品在同车间的料工费我用产品的一个标准售价的比例作为权重进行分摊？

公司没有那个管理水平，无法直接归集到产品中

只有登记车间领用汇总，还有完工产品登记比较准确，软件也不是很先进，产品品种多，都是按大类分的，就想问同一大类出来的完工成本分配能辅助用销售单价比来做权重分配吗？

你好同学，如果是按销售单价分配，他必须与被分配的对象有直接因果关系，比如材料它的售价和成本之间往往他不会有啥特别的关系

呃其实也不用太高的管理水平，平常的出入库统计好，当月工资因为到时候肯定要能算出来不管是计件还是计时，制造费用是折旧啊管车间管理人员工资这些都是每月既定的数额，所以重点就是掌握分配的方法。材料呢就是直接哪个产品好用多少就分给他多少到月末是分配一下，人工人工你就按每种产品的好多人工，因为一般都是计件工资吗。直接给他分过去就行了。制造费用可以参照人工或者是这些材料的比例，在不同产品之间进行分。

是有因果关系，同种大类，只是在基准上多加点材料进去变成不一样的型号产品。我是刚进去公司，发现公司统计产品归集材料没有做，想后续再完善先归集材料，但是前期的数据也要梳理，就问改革前如何做比较好。

无论改革前后，这些最基础的资料都需要你进行搜集，否则的话计算不出来。