审议集团公司预算管理制度。为有效遏制集团公司各单位、各部门相互扯皮、争夺预算额度的现象，董事会审议通过由财会部门负责预算的总体协调。预算编制过程中，财会部门有权要求有关部门增加或减少相应的预算，同时有义务及时向其他部门提供相关业务的财务记录

【案例1】2019年10月9日，某事业单位根据经过批准的部门预算和用款计划，向同级财政部门申请支付第三季度水费10.5万元。10月18日，财政部门经审核后，以财政直接支付方式向自来水公司支付。 【案例2】2019年末，某行政单位财政直接支付指标数与当年财政直接支付实际支出数之间的差额为10万元。 【案例3】 2020年初财政部门恢复了该单位的财政直接支付额度，该单位使用上年预算指标购买办公用品（金额为5万）。 【案例4】A事业单位2019年财政授权支付预算指标数100 000元，当年已下达用款额度90 000元，实际支付80 000元。编制相关会计分录： （1）2019年末，单位根据代理银行提供的对账单作注销额度时 （2）2019年末，确认未下达的用款额度时 （3）2020年初，恢复用款额度并收到下达额度时 根据以上资料编制政府会计业务分录。

审议集团公司预算管理制度。为有效遏制集团公司各单位、各部门相互扯皮、争夺预算额度的现象，董事会审议通过由财会部门负责预算的总体协调。预算编制过程中，财会部门有权要求有关部门增加或减少相应的预算，同时有义务及时向其他部门提供相关业务的财务记录

1.A集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2016年对B子公司进行例行审计时发现，该子公司2015年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资1000万元人民币，实际投人1400万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2015年3月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由B子公司董事长龚某审批决定的,同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续,由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。要求:阅读上述案例材料，从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

(1)集团公司董事长张某提议将公司业务从能源行业拓展至房地产行业，实现多元化经营。公司独立董事是孙某。因董事会成员多数是董事长亲属，表决时独立董事孙某的建议未被采纳，董事长张某的提案以绝大多数票赞成通过(2)总经理李某提议在董事会下设置审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查。李某的提议得到了董事会成员的认可。经研究,董事会决定提名总经理李某任审计委员会主席(3)该合并项目由集团公司规划部提出方案并编制可行性研究报告，财会部门负责该项目的财务预算。讨论过程中，总经理李某提议将对乙公司的投资控股比例由60%调整为100%，以以实现完全控股。董事长张某当即表示同意(4)钱某是集团公司分管研发的技术人员，在公司工作超过30年，将于2021年底退休。集团公司工会提议，对于有意继续为对于有意继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作。根据上述案例情况，分析B集团公司内部控制在内部环境方面存在的缺陷并说明理由。

(一）武汉运通公司计划在明年开始推行全面预算管理、总经理要求财务部进行具体的实施。财务总监接到指令后，邮件要求各部门将本部门明年的相关费用或者其他可能涉及到的事项上报，发现缺漏时，财务部提醒业务部门补充上报。财务收集汇总后、形成预算汇总表，上报总经理。总经理表示利润预期低于自己估计的水平，并且明年公司会有一个很大的投资计划，可能需要大量的资金。财务总监按照总经理估计的利润额倒推了收入需要增加的金额、并据此调整了预算，对投资所需要的的资金缺口，预算上补充了银行融资方案，再次上报预算汇总表，获得总经理的同意，武汉运通公司全面预算推行完毕。 要求： 思考财务总监的做法是否恰当，会导致什么样的预算结果2、替财务总监拟定正确的实施流程。