业务场景：上游供应商有跨境商品（境外主体），也有一般贸易商品（境内主体），商品按供货价上架到分销平台（境内内主体）后，下游分销商（国内、国外主体）选品重新定价后销售给国内C端消费者，由上游供应商直接发货给C端，并通过第三方支付机构分帐，货款分给供应商，分销平台服务费分给平台，剩余差价分给分销商 请问：1.此业务场景下供应商，分销平台，分销商，C端之间的发票流和资金流是怎样的 2. 分销商分销跨境商品是否涉及到二次销售的风险

业务场景：上游供应商有跨境商品（境外主体），也有一般贸易商品（境内主体），商品按供货价上架到分销平台（境内内主体）后，下游分销商（国内、国外主体）选品重新定价后销售给国内C端消费者，由上游供应商直接发货给C端，并通过第三方支付机构分帐，货款分给供应商，分销平台服务费分给平台，剩余差价分给分销商 请问：1.此业务场景下供应商，分销平台，分销商，C端之间的发票流和资金流是怎样的 2. 分销商分销跨境商品是否涉及到二次销售的风险

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。

山乡制药有限责任公司为增值税一般纳税人曾2021年六月发生下列购销业务1一日购进原材料一批贷款1100000元，已取得增值税专用发票同时取得的运输普通发票上注明运费50000元2三日车间领用上月购进的原材料100000元用于免税药品的生产312日进口药品检验设备一台已取得海关进口增值税专用缴纳书缴纳书上注明增值税110000元419日向一纸制品厂定制药品包装箱药厂已预付货款并取得增值税专用发票发票上注明销售额90000元包装箱下月交付524日采取分期收款方式销售900000元的药品给一药品批发企业已取得首期货款300000元开具的增值税专用发票上注明销售额900000元626日销售给外省某药品经销商一批药品货已发出并办妥托收手续开具的增值税专用发票上注明销售额650000元但发货后即获悉对方短期内无力支付货款728日无偿提供市场价格90000元的药品给某医院试用已知购进货物所取得的相关凭证均以税务机关认证为合法有效的凭证三湘要有限责任公司上月增值税留抵税额为零要求根据上述资料计算山乡制药有限公司六月应缴纳的增值税税额并填报增值税附表二

位于市区的某集团总部为增值税一般纳税人，2021年三月经营业务如下（1）销售一批货物，价税合计2260万元，因部分商品出现品质问题给予销售折让，已开具红字增值税专用发票，实际收取1695万元（2）向境内客户提供会展服务，取得价税合计金额530万元，（3）将一栋位于市区的办公楼（2019年建成）对外出租狱，收了半年的租金，价税合计109万元（4）出售使用过的一套大型设备，当年采购该设备是按规定未抵扣进项税额，取得含税金额20.6万元（5）向某商场销售电视机200台，每台不含税销售价5000元，对在当月20天内付清货款给予2%的销售折扣，该商场付清了购货款（6）购进一批原材料，取得增值税专用发票注明税额180万元；购进办公用电脑一批取得增值税专用发票注明税额19.2万元；购进修缮用防水材料一批，取得增值税专用发票注明税额0.78万元，由于工作人员疏忽浸水，致使其中2/3的防水材料失去使用价值，增值税专票本月已完成用途确认（认证） 根据上述材料，按照下列顺序计算回答问题 （1）计算业务（1）应缴纳的销项税额 （2）计算业务（2）应缴纳的销项税额 （3）计算业务（3）应缴纳的销项税额 （4）计算业务（4）应缴纳的销项税额 （5）计算业务（5）应缴纳的销项税额 （6）计算当月的销项税额 （7）计算当月的进项税额

（一）实训条件通友公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展。目前，通友公司已成为中国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆等25个城市以及中国香港等地区拥有直营店140余家，12000多名员工。在长期的经营实践中，通友公司形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力，全面引进彩电、冰箱、洗衣机、空调、手机、数码摄像机、电脑、音像等产品，使所经销的商品几乎囊括所有消费类电子产品。2016年6月正是空调订货销售时机，采购员从海尔公司获悉，空调的平均采购价格为2500元，每次的订货费用为1000元，每台空调的储存成本主要是存货占用资金的利息，估计为购货单价的10%。近几年每年的海尔空调销售量接近5000台。（二）实训要求1、如果你是公司财务经理，请为公司作出决策，最佳经济订货批量为多少?应分几批进货?2、如果每台冰箱的每年储存成本为500元，则最佳经济订货批量为多少?3、如果每次订货费用为800元，则最佳经济订货批量为多少?