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供应链上的流通型小微企业特点:1.创立之初没有确立品牌,该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之,上下游企业认可的是该创始人的姓名,创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务,采购进来后直接卖出去,作为中间商赚差价,商业密码是信息不对称。即:创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道,绝对不能泄露。否则,一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道,时间久了,上下游企业与员工的关系愈加紧密,则很容易发生员工辞职,依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户,成为自己的竞争对手。 因此,要想保证信息安全,创办人张三必须亲历亲为,充当采购员的角色,成为上下游信息传递的纽带,摒除上下游客户联系方式后,向企业员工下发订单信息和收发货信息,企业员工只负责承担内部劳动力,例如:收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下,企业创办人张三的时间和人身自由被限制,无法脱身;每天被各种客户消息和信息所包围,辛苦异常;也很难有额外的精力扩大企业规模,异地建立分公司。 张三很困扰,前来向你请教。针对以上情况,作为采购顾问团,你怎么看?请认真分析为张三提供解决方案。

2022-07-10 22:45
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-07-11 08:39

同学你好,如描述的段落,因为信息差,防止互相沟通信息等原因,我建议公司最后上下游一体化吧,上下游公司都参股等办法,供应链一体化后比较好。

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