鹏旭彩印有限公司财会人员的构成是：专科学历的占30%，本科学历的占60%，学历的占10%。公司领导班子经过分析研究，认为产品成本管理还存在着问题，成本还有降低的可能，必须加强成本管理制度建设。公司办公会敦促分管财务的副总经理黄静办理此事。黄静决定召集有关人员组成小组，设计成本管理制度。 。(1)本例将采取什么设计方式?(2)会计制度设计人员应当具备什么素质?(3)本例中黄静应当召集哪些人员组成设计小组?(4)请你为该公司设计设计成本管理制度的工作程序。(5)该公司在设计成本管理制度的过程中可以采用哪些方法?

鹏旭彩印有限公司财会人员的构成是：专科学历的占30%，本科学历的占60%，学历的占10%。公司领导班子经过分析研究，认为产品成本管理还存在着问题，成本还有降低的可能，必须加强成本管理制度建设。公司办公会敦促分管财务的副总经理黄静办理此事。黄静决定召集有关人员组成小组，设计成本管理制度。 。(1)本例将采取什么设计方式?(2)会计制度设计人员应当具备什么素质?(3)本例中黄静应当召集哪些人员组成设计小组?(4)请你为该公司设计设计成本管理制度的工作程序。(5)该公司在设计成本管理制度的过程中可以采用哪些方法?

A.B.C三人经过协商拟共同组建一有限责任性质的济南食品公司为公司提供基础设施，经过计算出资30万元B打算从银行借资，C因为大学期间学习食品健康专业并且实习的时候从事过食品安全管理作等工作，打算以能力作为出资，计算评估后为20万元。三人商议后计划公拟不设董事会，由A任执行董事;不设监事会，由B担任公司的公司成立后运行良好，公司管理运行和计划的不一样，在2020年初公司人员大量增加，成立了股东会，为了使公司能够较快进入正轨运转，股东会决定聘请与其性质一样的食品公司乙的某股东为本公司的总经理，又聘请了一位公务员作为兼职监事与B一同工作。2021年因为发展业务的需要，依法成立了食品公司的青岛分公司。青岛分公司在生产经营过程中，因为违反了合同约定被诉讼至法院，对方以青岛分公司是食品公司的分公司为理由，要求济南食品公司承担违约责任。.本案包括哪几种出资形式?请分析A.B.C的出资效力。2.济南食品公司能否成立?为什么?3济南食品公司一开始商议的组织机构设置是否符合公司法的规定，为什么?4.公司聘请总经理和兼职监事的行为是否合法?

甲公司2018年工作中存在下列情况：{1)财务部经理范某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本层层分解至各訊7并实行过程控制，此羊有效降低了成本，提高了经济效益。（2)为帮助公司各部门及时核算成本费用，落安成本控制指标，会计王某精心设计成本核算表格，并对相关人员进行业务指导，提高了成本核算工作的质量。（3）公司处理一批报质设备，收入20000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，并指定会计人员童某另行保管作应酬用，会计人员董某遵照指示办理。《4)红星公司财务部至理找到甲公司财务部副经理张某，希望张某能促成甲公司为红星公司银行贷款作担保，张某在促成此;事后，收取了红星公司提供的10000元好处费。要求：试从会计职业道德规苑的角度分析甲公司有关会计人员的行为是否符合会计职业道德相关原则，并分别说明这些会计职业道德原则的基本要求。〈12分

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事?财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用