我公司是一家研发机构，不符合生产条件。现帮总部加工了一批半成品，主要原料由总部购买提供，部分辅料由我公司提供。总部收到半成品后再分装销售。现总部需与我公司结算我公司支付这部分原料成本。但由于我公司提供的原料用于多个研发项目且已经费用化处理，且公司也不符合生产条件。请问，我公司发生的这部分成本应该如何与总部结算最为合适？不能资本化

我公司是研发企业，有多项产品在研。目前其中一项达到量产条件，因我们没有生产环境，故将该产品做成半成品发大包装给总部。总部再进行分装及包装后销售。该产品成本前期一直计入研发支出费用，期末转入管理费用。改产品原料大部分由总部采购，小部分由我们自行采购。现在该产品即将上市销售。总部需要核算我们这部分的成本，并统一计入该产品成本里。我公司应该如何与总部核算最合适。不加价。

我公司是一家研发机构，不符合生产条件。现帮总部加工了一批半成品，主要原料由总部购买提供，部分辅料由我公司提供。总部收到半成品后再分装销售。现总部需与我公司结算我公司支付这部分原料成本。但由于我公司提供的原料用于多个研发项目且已经费用化处理，且公司也不符合生产条件。请问，我公司发生的这部分成本应该如何与总部结算最为合适？不能资本化

甲公司为增值税一般纳税人，主要提供咨询服务和商品的销售业务，适用的增值税税率分别为6%和13%。甲公司主要销售的产品为M产品和N产品，每件M产品的单独售价为100元，单位成本为60元，每件N产品的单独售价为400元，单位成本为150元。2021年3月发生如下相关经济业务：（1）1日，向乙公司销售M产品5000件，已开具增值税专用发票。由于是成批销售，甲公司给予客户10%的商业折扣。乙公司于当日收到该批商品验收入库，于5日支付全部款项。（2）1日，与丙公司签订合同，为甲公司提供为期12个月的咨询服务，总价款为36万元，总价款于签订合同时一次性支付，相应的增值税款按照完工进度支付。截止月末，甲公司为完成该合同，累计发生劳务成本2万元，预计还将发生劳务成本22万元。（3）26日与丁公司签订合同，向其销售M产品500件、N产品200件，不含税的合同总价款为11.7万元。截止月末，所有产品均已交付，满足收入确认条件，已开具增值税专用发票，但款项尚未收到。（4）28日，由于本月销售给乙公司的M产品存在质量问题，乙公司将商品全部退回给甲公司。甲公司同意退货，于当日支付了退货款并按

1.甲公司为制造业增值税一般纳税人，销售商品适用的增值税税率为13%，确认收入时结转成本。2020年12月发生如下经济业务: (1)1日，向乙公司销售M商品5000件并开具增值税专用发票，每件商品的标价为80元(不含增值税)，每件商品的成本为50元，由于是成批销售，甲公司给予乙公司10%的商业折扣，销售M商品符合收入确认条件，全部款项尚未收到。6日，甲公司收到乙公司支付的全部款项，存入银行。 (2)10日,销售一批原材料，开具的增值税专用发票注明售价为50000元，增值税税额为6500元，全部款项以银行汇票结算，该批材料的实际成本为35000元，销售材料符合收入确认条件，同时为包装出售的原材料，领用不单独计价的包装物一批，实际成本为600元。 (3)20日，乙公司要求退回12月1日所购的M商品200件，经过协商，甲公司同意退货，于当日支付了退货款，按规定已向乙公司开具了有值税专用发票(红字)，25日该批退回的M商品验收入库。 要求:根据上述资料，不考虑其他因素，编制会计分录。

ABC公司是一家从事药品生产与销售的上市公司，今年研制出新的产品,公司对此事非常重视，希望据此能够获得竞争优势。于是，一个由公司总经理、营销部经理、生产部经理和财务部经理组成的专项投资委员会受命负责该项目的投资分析。经过一个月左右的准备,项目投资委员会举行了一次会议对项目投资具体情况进行讨论分析。营销部经理指出，公司营销部门经过充分的市场调查,发现新产品未来市场需求较大，经过测算得出公司新产品每年的销售量预计如下表所示。1-8年的销售量分别是30005000600065006000500040003000生产部经理带来了新产品生产成本的有关资料如下:若投资新产品的生产则公司需要购置新的生产线，初始投资额800000元，预计经济寿命为8年。新生产线投产时，需要增加20000元的净运营资本;此后，每一年年末的总净运营资本是该年销售额的15%。税法规定采取直线法计提折旧，期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计