您好，我司是一家经销过氧化氢溶液的公司，在销售溶液的过程中，我们采购了溶液瓶以及纸箱用以发货，请问溶液瓶和纸箱是否都计入包装物，在出售时，这两样物品并不单独计价，随货物一起发出，请问销售时是否计入销售费用？

有几个问题想咨询下:1.公司为商贸公司，允许采购价高于销售价销售吗，2.货物已到仓库，但对方暂未开票，月初我公司是否可以提前先开票，等待月中或者月末定取得发票，3.所得税按季缴纳，是否可以前三季度均按亏损报，实际为盈利，等待12月31日统一计提，并在来年按时缴纳，4.员工出差，行程单报销，如果没有行程单，只有比如去哪儿网或者携程的电子发票或者普通发票能报销吗，5.年薪领导，比如30万，如何避免缴纳过高个税，这个问题可能有点大哈，可以暂不管[捂脸]，6.资金占用费发票即利息支出发票，是否正常入账，是否有税务风险，7.货物在运输途中，避免不了损耗，这个损耗应如何处理符合规定。

您好，我司是一家经销过氧化氢溶液的公司，在销售溶液的过程中，我们采购了溶液瓶以及纸箱用以发货，请问溶液瓶和纸箱是否都计入包装物，在出售时，这两样物品并不单独计价，随货物一起发出，请问销售时是否计入销售费用？

老师您好！我司一般纳税人，拿到片石开采权做的简易计税！因为签订的合同供货量大，有时候还要去采购碎石，开出去的销售收入含运费。现在有几个问题要请教老师: 一，我们要交资源税吗，是按照销售收入基数交吗？ 二，运费我们是否可以分开开票！这样就可以少交资源税。如果分开开有无税务风险！（营业执照中没有物流这块） 三，自己开采的和外购的是否要分开记账（或者是要怎么做台账区分自采和外购），因为外购的不用交资源税吧，这块不是很清楚！谢谢老师！

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。