老师好，我们是钢结构公司，公司对外接了两个项目，做钢结构厂房，另外我们有自己生产车间，有的原材料买来直接进入工地项目上使用，这个是好区分的，但是生产车间用的电费人工材料什么的怎么分摊到这两个项目上呢？
生产车间用的电费人工可以按两个项目预计总成本占比，分摊到这两个项目
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老师，我想咨询一下，就是我司是建筑装修公司，但是也有加工部分 就是购入原材料自己加工型材切割用于自己项目建设，这个部分应该跟生产企业一样，加工仓储处理应该先入制造费用，再走生产成本，最后出库 用于合同成本 直接材料，但项目不是一直有，假设平常没项目时，这个加工厂的费用进入哪里，感觉进制造费用月末转生产成本又不对，因为没有在成品，想请教一下老师，没项目时 加工厂的费用走什么科目合适？
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大家好！我们是钢结构公司，公司对外接了两个项目，做钢结构厂房，另外我们有自己生产车间，有的原材料买来直接进入工地项目上使用，这个是好区分的，但是生产车间用的电费人工材料什么的怎么分摊到这两个项目上呢？
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老师好，我们是钢结构公司，公司对外接了两个项目，做钢结构厂房，另外我们有自己生产车间，有的原材料买来直接进入工地项目上使用，这个是好区分的，但是生产车间用的电费人工材料什么的怎么分摊到这两个项目上呢？
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我们公司接了一个项目A，是做防水双包工程，但是用的是B家公司的防水资质，用的材料也是B公司的，我们在B公司购买材料直接发到工地上，每次买材料也是先付款后发货，但是一直没有开票我们，目前项目已经到一定阶段了，A项目的总包方结了一笔款到B公司，B公司又用这笔钱来抵我们后期要购买的材料款，目前已经抵了2笔材料款了，现在我这边要怎么入账？前期的材料是不是要追B公司开票？后期的材料款不从公账上走，但还是要做材料的出入库吧，那对应的材料款在账面上要怎么处理呢
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老师，我想请问下，就是我们公司这个月开始生产的，但是产成品还没有完工，再生产期间，发生的材料，员工工资，社保，还有车间发生的一切我全部归集好了。现在全部归集在“生产成本二级科目，直接材料，直接人工，制造费用”下面。这个月我们还开了发票82的发票。那我这个销售成本怎么算呢？生产成本需要结转吗？
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他们平均两个月预收收一笔款，对应成本怎么结转，老师
每月实际发生的生产车间电费人工，按照两个项目预计成本比例分摊
老师，我们就是实际不会操作，不知怎么分配，您说的思路理解，但能具体一点吗
6月开始营业，七月收了第一次款，开了票那这个对应成本该怎么结转呢？可能6到7并没有发生太多的直接费用，老师，麻烦回复下
比如第一个项目预计成本 100，第二个200，比率1：2，假如当月生产费用30，那么，第一个项目分配生产费用 10，第二个分配生产费用 20
打个比方，老师，7月份预收一个项目进度款200万，发生电费30万，如果按比例1我是不是7月结转电费成本到这个项目10
早上好 老师 您看下我说的意思对吗 打个比方，老师，7月份预收一个项目进度款200万，发生电费30万，如果按比例1我是不是7月结转电费成本到这个项目10
按两个项目预计总成本比例，分配