你好: 咱们描述具体些,每个公司情况不同。 只有两者存在明确的关系才能测算。 这个占比要么通过以前经验测算,要么建立两者明确的关系。
老师,我们是旅游公司,我月底做报表,算出了本月利润30万,我还想做个利润占收入的百分比,那我该计算利润是占总销售额的百分比,还是占实收款的百分比,因为销售额是三百万,实收款只有280万。
分析产品的综合指标有哪些,假如销售额、销售占比、毛利额、毛利率通过这些指标来测评计算公式是怎么样的?
老师,销售单品用工资总额怎么测算利润占比 ?
已知销售收入,成本费用,资产总额,总产值,销售利润,资金利润率,产值利润率怎么算
某饮水器生产公司生产三个类型产品,有关资料如下:甲产品销售单价30.00,单位变动成本18.00,占销售额比重40%:乙产品销售单价16.00,单位变动成本8.00,占销售额比重20%:丙产品销售单价10.00,单位变动成本7.00,占销售额比重40%:固定成本总额为19000.00元。要求:(1)用加权平均法计算出每类产品的保本额:(2)若要实现至少50000元的税前利润,求保利销售额。
比如 不开票单价本来是25元,往上面加5元,等于开票单价是30元,这个点数怎么算,等于是加了几个点啊
老师一次性输液带针可以卖吗记在医疗收入里面吗
老师你好,9月到12月,总收入16万,总支出19万,总支出包含借款4万,现账户余额23000,请问这个怎么算
老师 我写论文关于偿债能力分析的 目录中有一个偿债能力分析的理论基础 我应该怎么去用啊 我正文主要分析短期和长期偿债能力指标 感觉和这个理论连接不上 我好像用不到这个理论 但是我开题报告上确确实实写了有这个题目 我该怎么办呢
不是很明白你说的,我理解的是比如本月我销售了100万,但是我这对应100万的进项当月回不来,那我不就是要按100要*13%交增值税了吗,次月对应这100万进项才回来也抵扣不了销售这100万啊
这样的话,做电商的不是亏很多税点,进项还没回,要先交增值税,不是亏了
可是进项没回啊,公司跟供应商都是当月进货下月才核对账单开票的
电商公司,当月销售,但是当月进项没回,那么当月销售要做收入吗,还是怎样做比较好
老师好,年报累计利润7.6万,其中有分红1.5万,如何计算四季度企业所得税?
甲公司2019年1月1日购入乙公司发行的公司债券,该债券面值500万元,票面年利率为6%,债券于2018年1月1日发行,期限5年,每年利息于次年1月10日支付,到期归还本金。甲公司根据金融资产管理业务模式及该金融资产的合同现金流量特征,将其划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算。该债券买价为520万元,另付交易费用0.8万元,2019年6月30日债券的公允价值为535万元,2019年12月31日该债券的公允价值为543万元。2019年1月10日甲公司收到上年利息。2020年4月1日甲公司将该债券出售,取得售价530万元,支付交易费用0.9万元。则下列表述正确的有()。A.2019年因该债券投资影响营业利润金额为82.2万元B.2020年该交易性金融资产处置时应确认的投资收益为39.1万元C.2020年该债券投资影响营业利润金额为-13.9万元D.该交易性金融资产从取得到处置形成的累计投资收益为68.3万元
老师我把这个表给你看一下,你就可以知道了】
你好: 老师这边没看到表,咱们发一下
打比方说一个药品注射用头孢他啶销售价是20.2235,采购价是17.6496。工资总额是44000,那么它的利润总额不等于收入减去成本减去工资总额吗?利润占比不就是利润总额除于收入总额吗?
怎么发表
你好: 利润总额不等于你所述的。 成本中也包含有人工,管理费用,销售费用中均有对应人工。也参考其他支出。例如,平常报销等。
这些我清楚的 问题是老板不需要其他的东西
只是要求我做这样的预测算而已
真的不知道老板到底要什么了
你好: 那你只能这样给老板单独按照他的思路算一下了。 这个与正常财务核算口径不一致。
知道的,就是想问一下老师给我个思路
如何发表给你看啊
你好: 先拍照,然后发一些文字。就可以发送过来了。
发了图片了
你好: 你跟老板确认过,他需要的是什么样的数据嘛? 感觉老板看到这个东西,会很烦躁。 他要的应该是预估数据,以及占比。 配合上月或上季度,或上年数据对比。不是给老板个范围。
他昨天叫我做的,之前没有数据啊 要是有数据的话,我肯定是参照数据了不会这样子弄了
那怎么做会不烦躁,老师请教我
老板就给我画了这个然后我就照着这个做的
你好: 他给你画这样的图了,就这样处理吧,一般老板都喜欢一眼看到自己需要的信息的。不喜欢看财务人员分析过程。
那我是不是这样做了啊
还是不用写方案就直接给个利润比就行
你好: 你只需要告诉老板结果。不是提供一堆范围。
怎么告诉结果啊
是告诉他只要达到那个数字才有利润吗
你好: 上月总采购数据,上月销售数据。人员总工资。 推算本月,下月。能不能挣钱。
如果我这样说的话,老板让我回家
你好: 老师这边只能根据最可能的需要提建议。 按照单品,让老板知道上月经营情况,以及后面如何调整。而不是全部估一下(全部都是估计采购,销售,人工。) 你最清楚你老板。
你好:老师这边给咱们的是结合经营情况的分析。也是比较恰当的。每个老板需要的确实不同。(老板对财务知识一般比较淡薄)咱们有什么不理解或者分歧可以具体说明。