核算部门成本会计应该组织各个部门，我是要建群沟通，分部门建群好些吧。然后建一个大群把能透露的就在大群讲，不方便的在相关群里说。我组织要他们做哪些内容呢。之前公司没核算成本

Bom表系统里面有。我直接看系统。那还需技术部给我纸档Bom表那？那我进他们部门群里不行吗？

您好，系统里有就不用纸档了， 不行，部门群有部门的安排，有些不想让其他部门知道，要资料或请教联系具体的同事嘛

那工艺流程图也有，我按照工序图去产线看是不是这样做的了是吧。因为我是在总部上班，工厂和我是跨省的。成本会计也不能都坐办公室。我在 总部如何多少次计划去产线呢，前期

您好，是的，去产线熟悉生产工艺过程才能比较准确核算 成本，我们得去产线出差最少一周（这个时间不是固定的），以后工艺不变就不用去的

只是说前期成本核算没走顺之前是要经常去工厂。走顺了次数就少了。定期去了，然后提供纸档必须签字寄给我。是吧

您好，是的，是这么理解的

生产工艺我看生产工艺流程图去产线看是不是一致的就行了对吧。

您好，不全是，了解产线是我们要考虑怎么分本  人工和制造费用，是按人工工时还是机械工时，还是其他合适的标准，我们在产线学习后，自己考虑用哪个合适，跟老板汇报后就这样核算

那我从生产日报表得到数据吗？因为生产日报表记录有每段半成品详细工时。

您好，如果用工时来分配的话，这里的工时就是有用的数据

产线是流水拉的，当然也有机器也是人去操作的

哦哦，咱去了解生产，考虑比较合适 的分配标准

事实上工时明细表：要备注A拉总共多少人数。做某一产品写出工艺标准人数，然后再记录实际多少人数。是这样吧。我看工时明细表都没有区分的

您好，是的，我们成本核算是按产品（产线）的话，各产线的工时要分开的

所以我现在抓不到数据。人又不主动的。问什么东西都不回复的

您好，因为咱是新来的，需要和生产部门多沟通，给个建议，去学习时带些家乡特产，这样人家会愿意教咱

刚开始还是不要这样，别搞得最后我成本会计和财务都要求人家一样。太被动了。熟点了再开玩笑。会计不是服务部门的。正常有礼貌沟通就行了。