公司准备核算成本，因为我是在总部上班，和工厂是跨省的，目前想去工厂了解情况，需要建一个群并让工厂领导知道这个事，并让他们配合我工作，包括老板在里面，我群名取：成本核算跨部门协作群合适吗？还是核算成本沟通群。在此我应该跟各部门说什么或要什么数据呢？

需工厂年度预算、成本目标等宏观数据没有怎么办，原材料领用是指原材料汇总表吗？设备使用登记表？采购明细表？发票不是给到采购，给到往来会计了。人力资源只有考勤表没有工资表，工资表在财务

同学你好 对的 是这个

原材料领用明细表ERP系统上有。那叫他们从系统导出来，而不是我是吧？那我现在准备要去工厂了解，要他们做些什么。

统一协调：请工厂领导帮忙协调各部门，告知他们你的工作需求和时间安排，让各部门提前准备好相关数据和资料。 资料整理：要求各部门提前整理好上述提到的数据和资料，如让生产部门准备好从 ERP 系统导出的原材料领用明细表和设备使用登记表（如有），采购部门整理好采购订单、合同等资料，人力资源部门准备好考勤表等。 人员安排：请各部门安排熟悉业务和数据的人员与你对接，以便在你到工厂后能高效地获取所需信息，解答你的疑问。

半成品产线是直接扫码转做这一环节的，我看入的是在制仓，这也算是入库了吧在这个仓，已工单核算成本，分几个批次完成，我是用分批法还是分步法好些。我现在矛盾了。我们生产周期很长，做了一年的工单到现在都没有结单

同学你好批次多步骤少就用分步法

三大步骤，但是三大步骤里面有很多半成品，每步骤工序都是很多的

拉成本群，拉财务主管、仓库主管、物控主管、厂长、品质经理、工程主管、研发主管、人事主任并主管、采购主管、每个部门的领导都拉进来吗？

那你就用分步法哦 最好是哦

每个部门都要拉进群。那我需要进他们各部门群吗

谁给你提供资料你找谁

成本核算跨部门协作群我是拉部门主管。资料是让他传达他下面的人，或者他让下面的人发给我吧。是这样吗？

对，如果各部门领导税说你直接问谁谁要吧，那你就直接找对应的人

我进他们部门群可能有些是不想让财务知道的。老师。分步法周期长的影响成本结转吧。工单是分几个批次完成的。用分步法：我是001-01工单单独核算成本吗？001-02单独核算成本？

同学你好 对的 是这样的

所以工单是分批完成的，用分步法是不影响的了。那就得核算半成品成本了

同学你好 对的，是这样的

老师，领料单和生产入库单用途分别有什么？我看我司的领料单都没有体现用途，只有一个领料单号就没有其他信息了，这个公司感觉要啥缺啥，开展核算成本抓数据不好抓啊