老师：我想问一下，就是我们是生产玻璃的，然后我们公司定制雨棚放玻璃，因为我们玻璃放在外面的，为了给玻璃遮风挡雨订做了雨棚，我这个计入制造费用，二级科目应该如何设置

老师，现在是我现在要买一辆车，然后一辆车呢。想是公司掏一半钱，我出一半钱。那么我是怎么来处理会合适一点。那是公司。是阿，一次性的，由公司完全采购以后。然后，然后就是一次性掏钱来弄合适呢，还是。就是攻，还是公司出公司部分的 反正把他的就是掏的部分呢，掏完钱剩余的部分贷款，我每月来还呢。另外的话这样，然后想把车放在这个公司名下。那么这个就是产权问题，该怎么办？然后我们该怎么约定？还有我，我呢，我是这个公司的股东，也是公司的总经理。不是公司最大的股东。 我麻烦老师就是你给我算一下费用方面的事儿，意思就是说从公司走的话。全公司全款走，我在网站上面。放钱的话是该怎么放？因为我肯定也是领完工资以后给公司。不可能是从我个人的这个存款里给他。那么就是是不是中间会产生了我的个人所得税，我现在月薪是3万块钱。然后而又一个购置税呀，等等会增加这么多。还是这是要算一个这个方法另外的话。假设刚才收到的贷款，那么贷款的话，我就会变成一个，我不领工资。到公司来，直接把我的工资给到他，就是少领部分工资呗。

【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，……问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议……为了较少风险，2016年应追加10万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加10万元做广告宣传；追加20万元作为职工销售奖励。

老师：我想问一下，就是我们是生产玻璃的，然后我们公司定制雨棚放玻璃，因为我们玻璃放在外面的，为了给玻璃遮风挡雨订做了雨棚，我这个计入制造费用，二级科目应该如何设置