月末仓库盘点，现在产成品盘盈了，问仓管原因，仓管的回答是我也不知道，上次盘库盘盈盘亏仓管也是这样回答，上次盘库仓管才来我没跟他计较，这次他管了一个多月了，账上数字跟实际不符他还说不知道，请问我该怎么办？这样的仓管还能用了吗？（老板要求财务管仓库，这样的仓管我不知道如果管理）

老师，我到的这家是做日化的公司没用财务软件做账，账目也不是很清楚，车间没有配仓管员，每次来了原材料应该就用上了，也没有任何领料单的，只是一个月生产多少产品出来，出库多少还是有数的，瓶子，盖子是自己做的，然后灌装配方，我我应该怎么做才能管理好呢？成本应该怎样算出来呢

我司属研发类企业,创业期初未设仓库,购买的原材料用途不太清楚,所以购入材料全都被直接计入管理费用~研发费,现在公司需加强内部管理上了erp系统,要求将历史库存进行盘点入系统,那么这些货入库需做调帐处理,上个月已经盘出来一些入期初数,帐务啁整为:借原材料货管珵表用~研发(直接冲中减原计入的研发费)但发现历史存货太多,仓管员每月都会陆续盘出这些存货,但在帐务处理上感觉每个月这样几十万的调帐 会不会不好?就想请教一下仓库每次盘出来的期初数,能不能先暂放一个中转的会计科目?之后一次性冲减研发费?中科目放什么比较合适?或者您有什么更好的 建议

我们公司是做整体卫浴产品的，这两天过来公司就赶上了仓库盘点， 一方面产品品类比较多，货物多，盘点工作量大； 另一方面，每个月的许多品类都有很多的差异，找差异需要花费很多的时间，有差异的产品目前是一个一个的到仓库再盘一遍，有时在出库系统查询之后再实盘。 问了仓库他说是历史遗留问题，说因为之前的差异一直存在，所以每个月盘点总有差异。 我觉得是仓库管理流程有一定的问题： 同一品类的货物没有堆放在一起，有的货品标签没摆放在外面导致盘点不易，有的不是售卖的产品东西放在仓库，没有单独标示； 需要做样品的也没有标出来 。 还有，有的订单管理员没有及时将出库产品及时录入系统，造成账实差异。

新入职公司是工厂，库管是一个50多岁的人，不懂数字化操作，一直手工账，期初数和平时的出入库数都是他给我的，到了月中跟他对一下库存余额数，结果对不上，一查是因为他提供了错误的期初数和平时漏记出入单，因为跟他对账很费时间，而且库管也烦我经常找他要数据，我是一开始跟他要了期初数，后来每天找他拿出入库单，结果库存数还是跟他对不上，请问老师我的工作办法错了吗？有什么省时省力的办法能减少仓管这边对账的工作量又能保证数据的准确？

月末仓库盘点，现在产成品盘盈了，问仓管原因，仓管的回答是我也不知道，上次盘库盘盈盘亏仓管也是这样回答，上次盘库仓管才来我没跟他计较，这次他管了一个多月了，账上数字跟实际不符他还说不知道，请问我该怎么办？这样的仓管还能用了吗？（老板要求财务管仓库，这样的仓管我不知道如果管理）