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老师,你好!请教一下以下问题:我公司是一家子公司,但是,我们是独立核算的,每个月的收入要上缴上级公司,之后上级公司会在当月下拔当月工资福利及经费返还给我司,那么这个款项我入营业外收入,二级科目该设什么?
老师,我想问个问题,我们公司做的一款产品,我们是代理,但是客户是需要直接把钱打给公司,公司把税金和低价扣下以后,把利润和高开的部分返给我们,我做账能把给我们的利润做到主营业务收入,返给客户的高开款计入其他应付款么
请问我公司对外销售一批产品,合同上的单价为35000元/台,但是这其中包含每台7000元的返利,每台的返利到时由另一个公司给我们开服务费的发票,那我们现在要按35000元每台确收收入吗?
老师,我们是医药公司。每个月都会收到上游公司给的返利,想问下公司业务员收到的返利,公司是按收付实现制来考核他们,这其中的利弊是什么?能帮我分析下吗?
老师,我们是医药公司。每个月都会收到上游公司给的返利,想问下公司业务员收到的返利,公司是采用收付实现制为主的绩效毛利来考核他们,这其中的利弊是什么?能帮我分析下吗?如果采用权责发生制,会有什么正面或者负面影响?
10.10销售产品100000增值税13000,款项已存入银行该批产品成本70000
已知10000✖️(1➕0.03)^20
20.2×19年至2×22年,欣然公司发生的与A非专利技术相关的交易或事项如下:资料一:2×19年7月1日,欣然公司开始自行研发A非专利技术以生产新产品。2×19年7月1日至8月31日为研究阶段,耗用原材料200万元、应付研发人员薪酬450万元、计提研发专用设备折旧250万元。资料二:2×19年9月1日,A非专利技术研发活动进入开发阶段,至2×19年12月31日,耗用原材料800万元、应付研发人员薪酬900万元、计提研发专用设备折旧600万元,上述研发支出均满足资本化条件。2×20年1月1日,该非专利技术研发成功并达到预定用途。欣然公司无法合理估计该非专利技术的使用寿命。资料三:2×21年12月31日,经减值测试,该非专利技术发生减值50万元。资料四:2×22年7月1日,欣然公司以2000万元将A非专利技术对外出售,款项已收存银行。本题不考虑增值税等相关税费及其他因素。(“研发支出”科目应写出必要的明细科目)要求:(5)编制欣然公司2×21年12月31日对A非专利技术计提减值准备的会计分录。
20.2×19年至2×22年,欣然公司发生的与A非专利技术相关的交易或事项如下:资料一:2×19年7月1日,欣然公司开始自行研发A非专利技术以生产新产品。2×19年7月1日至8月31日为研究阶段,耗用原材料200万元、应付研发人员薪酬450万元、计提研发专用设备折旧250万元。资料二:2×19年9月1日,A非专利技术研发活动进入开发阶段,至2×19年12月31日,耗用原材料800万元、应付研发人员薪酬900万元、计提研发专用设备折旧600万元,上述研发支出均满足资本化条件。2×20年1月1日,该非专利技术研发成功并达到预定用途。欣然公司无法合理估计该非专利技术的使用寿命。资料三:2×21年12月31日,经减值测试,该非专利技术发生减值50万元。资料四:2×22年7月1日,欣然公司以2000万元将A非专利技术对外出售,款项已收存银行。本题不考虑增值税等相关税费及其他因素。(“研发支出”科目应写出必要的明细科目)要求:(3)编制欣然公司2×19年9月1日至12月31日发生相关支出的会计分录。(4)编制欣然公司2×20年1月1日A非专利技术达到预定用途时的会计分录。
某企业20"年实现的主营业务收入为1200000元;主营业务成本700000元;其他业务收入100000元;其他业务成本为60000元;投资收益为60000元;营业税金及附加100000元;发生的销售费用为5000元;管理费用为16000元,财务费用为4000元;营业外支出35000元。根据一下算一下该企业本年的营业收入
完税凭证里显示税种是其他收入,是什么项目,算不算企业纳税总额
结转成本类账户及税金及附加
某企业12月份G材料的有关业务内容如下:月初余额3000千克,计划成本为30000元,材料成本差异为节约差500元。购入2000千克,计划成本为20000元,实际成本为18500元;发出4400千克,计划成本为44000元。根据所给资料计算:1.G材料本月形成的成本差异:
某企业12月份G材料的有关业务内容如下:月初余额3000千克,计划成本为30000元,材料成本差异为节约差500元。购入2000千克,计划成本为20000元,实际成本为18500元;发出4400千克,计划成本为44000元。根据所给资料计算:1.G材料本月形成的成本差异:
甲公司2020年至2022年与固定资产业务相关的资料如下资料一
这里的利主要是,业务员会对那些回款及时的客户做出维护,他们会比较操心回款的进度,企业先收到钱,再给业务员发钱,对于企业来说,看起来不会吃亏。也会防止一些业务员做一些虚假的合同,企业发货了,钱没收到,另外还给业务员付了佣金。 弊端就是,业务员会自动放弃一些回款比较慢的客户,比如说A客户回款期限在1年,这个业务员觉得自己可能干不了一年,会对这部分客户做出抛弃,但是站在企业的角度,A客户这种回款期比较长的客户,也是有利润可以挣的,企业无形之中就会少赚一部分钱,对于市场的占有率就会下降。
老师,再想问下,如果这种考核模式改为权责发生制,可能会产生哪些影响呢?
同学您好,利弊正好跟收付实现制相反,就是上面的利变成弊,弊变成利
另外这个收付实现制对公司的利弊呢?
同学您好,收付实现制的已经在上面回复了,
老师,我觉得采购收付实现制对他们考核,他们应该可以造假才对。例如这个月他们的毛利没完成,可以将A家的返利用到B家上,你上面说的不会做虚假合同,感觉有些矛盾呢
同学您好,收付实现制,是以实际收款为准,收到多少回款,给多少返利。 那种全责发生制,是按照合同给回款,业务员签的合同越多,返利就越多,业务员就会有动力去签一些不靠谱的合同,
好的谢谢老师
不客气同学,如您满意,期待您的五星好评!