从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?
1 企业的生产经营过程实际上是物流过程。在一个企业中，应收账款可以为零，但是存货不能为零，否则代表着企业破产并且清算完毕。 存货对企业资金的影响是双面的：一方面，存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程;另一方面，过多的存货对企业的资金周转有一定影响。最主要的表现就是：过多的存货，比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的产成品等会使企业资金沉淀，影响资金的周转，影响企业偿债能力。企业的营运能力主要表现在应收账款周转率和存货周转率，存货周转越快，资金营运能力越强，产品越容易变现，偿债能力也越强。 所以，企业存货是必要的，但一定要合理地进行管理。
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二、资料：20x4年1月1日，承租人甲公司签订了一项10年期不动产租赁合同，已经于当日获得使用该不动产的控制权。租金基于每两年消费者价格指数水平确定，第1年年初的消费者价格指数为125，据此确定的租金为50000元／年；甲公司在租赁期开始日已经支付了第1年租金50000元，并支付了佣金等初始直接费用20000元。租赁期第3年年初的消费者价格指数为135，据此确定的调整后的租金为54000元／年。假设甲公司再租赁期开始日的折现率为5%，在第三年年初的折现率为6%。假定甲公司将该不动产用于行政管理部门，该不动产剩余使用寿命为20年，租赁期满后没有残值，采用直线法计提折旧。已知：(P/A,5%,9)=7.1078;(P/A,5%,7)=5.7864;(P/A,6%,7)=5.5824要求：(1）编制20x4年﹣2x25年1月1日、12月31日的相关会计分录；(2）编制20x6年1月1日的相关会计分录．要全部过程
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发生销售折让，跨年度怎么做会计分录，我们20年销售的物品，现当时发票全开了，做收入了，也结转成本了，货款还有百分之五没收回，现对方不付了，扣我们百分5的质保金，然后今年百分之5的票红冲了，怎么做会计分录
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二、资料：20x4年1月1日，承租人甲公司签订了一项10年期不动产租赁合同，已经于当日获得使用该不动产的控制权。租金基于每两年消费者价格指数水平确定，第1年年初的消费者价格指数为125，据此确定的租金为50000元／年；甲公司在租赁期开始日已经支付了第1年租金50000元，并支付了佣金等初始直接费用20000元。租赁期第3年年初的消费者价格指数为135，据此确定的调整后的租金为54000元／年。假设甲公司再租赁期开始日的折现率为5%，在第三年年初的折现率为6%。假定甲公司将该不动产用于行政管理部门，该不动产剩余使用寿命为20年，租赁期满后没有残值，采用直线法计提折旧。已知：(P/A,5%,9)=7.1078;(P/A,5%,7)=5.7864;(P/A,6%,7)=5.5824要求：(1）编制20x4年﹣2x25年1月1日、12月31日的相关会计分录；(2）编制20x6年1月1日的相关会计分录．
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二、资料：20x4年1月1日，承租人甲公司签订了一项10年期不动产租赁合同，已经于当日获得使用该不动产的控制权。租金基于每两年消费者价格指数水平确定，第1年年初的消费者价格指数为125，据此确定的租金为50000元／年；甲公司在租赁期开始日已经支付了第1年租金50000元，并支付了佣金等初始直接费用20000元。租赁期第3年年初的消费者价格指数为135，据此确定的调整后的租金为54000元／年。假设甲公司再租赁期开始日的折现率为5%，在第三年年初的折现率为6%。假定甲公司将该不动产用于行政管理部门，该不动产剩余使用寿命为20年，租赁期满后没有残值，采用直线法计提折旧。已知：(P/A,5%,9)=7.1078;(P/A,5%,7)=5.7864;(P/A,6%,7)=5.5824要求：(1）编制20x4年﹣2x25年1月1日、12月31日的相关会计分录；(2）编制20x6年1月1日的相关会计分录．要全过程
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2 一、经济订货基本模型 假设： （1）存货总需求量是已知常数； （2）订货提前期是常数； （3）货物是一次性入库； （4）单位货物成本为常数，无批量折扣； （5）库存储存成本与库存水平呈线性关系； （6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响； （7）不允许缺货，即无缺货成本。 决策思路：能够使存货的相关总成本达到最低点的进货数量
3 1、为避免供过于求的积压和供不应求的缺货损失，企业可以按照成熟的理论模型模拟和预测消费者的采购行为，再根据销售统计系统的信息做出销售计划和生产计划的安排。由于需求容易变化，在实际应用中，企业可按特定的时间范围来确定需求与生产计划，如按季、月或周来进行。 2、企业只有在接到客户订单后才开始生产，这时的生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送，仓库则不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个枢纽。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。 3、采用看板方式生产，就是用看板进行生产现场和作业控制，各工序间采用看板，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应要求，看板上记载着何时生产、生产多少等，上一环节则根据看板上指定的供应数量、品种等及时组织供货，以此为依据，每一个工序按看板的指示，向先行工序一次索取组件，然后向后工序送达，从而使需求者无需库存，有效防止过量生产或过量运送，可参考乐石MES看板管理系统解决方案。 4、要使企业生产能够达到零库存，按需生产，还必须有稳定的原材料供应，建立供应商和企业长期互利的协作关系势在必行。 5、无论是生产资料，还是成品，物流配送在一定程度上影响其库存量，因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，推行共同配送、加工配送等方式来完善配送系统，使得库存周转率提高，降低总库存量。