老师，我在听成本实战，图一是原材料和产成品的物料编、图二原材料变动表、图三是原材料分配表。 老师讲课说图二这个表就是进销存明细账。（1）老师看下图二左边物料编码是不是错了，应该是图一原材料物料1开头的编码？（2）图三原材料分配表左边物料编码是不是也应该图一原材料编码1开头的？上边物料编码是2开头的，这个是对的。 麻烦老师看看是不是这回事，要不然我照着老师的表格做，心里总感觉好像不太对劲。 老师告诉我正确编制成本表。 是不是我理解错了，分类法核算成本，左边物料编码也是用产成品编码？

老师，刚入职一家建筑公司，主要业务是自己的资质让别人挂靠，之前的财务做账太乱，因为我自己也没有从事过这个行业所以也不懂她们做的到底对不对，麻烦老师解答下以下问题：1.图一图二是十二月坐的一个分录，说是给没有签订合同（就不签合同）的客户买了一个机器，九月开的发票，但是12月才收到票，然后在12月做的账，但是8月走私户给了3000，9月公户转了12000，我问为什么计入管理费用其他，之前财务说给不签合同的客户买的，不能入固定资产，而且固定资产也可以一次性计入费用，入固定资产还要计提折旧，没有必要，更何况所得税这部分管理费用的限额一直没有超过所以就计入到管理费用，我就是觉得这么做肯定不对，但我也不知道怎么调做到哪里麻烦老师指点下。问题二，图三以 她们的账务我看进项票直接就计入到主营业务成本了，不管是材料还是劳务公司的人工费等，原料不入库，成本票来了就直接计入主营业务成本，这么做我总感觉就不对，但挂靠业务这部分，被挂靠方怎么做账啊，麻烦老师解答下，谢谢

老师，我在听成本实战，图一是原材料和产成品的物料编、图二原材料变动表、图三是原材料分配表。 老师讲课说图二这个表就是进销存明细账。（1）老师看下图二左边物料编码是不是错了，应该是图一原材料物料1开头的编码？（2）图三原材料分配表左边物料编码是不是也应该图一原材料编码1开头的？上边物料编码是2开头的，这个是对的。 麻烦老师看看是不是这回事，要不然我照着老师的表格做，心里总感觉好像不太对劲。 老师告诉我正确编制成本表。

1.甲公司为制造企业，增值税一般纳税人，原材料核算采用实际成本法。2016年×月份发生下列交易与事项：1、x月2日，从乙公司购入N材料，增值税专用发票列示N材料货款金额为×X元，增值税xxX元，款项尚未支付。2、x月3日，从银行提取现金。3、x月5日，通过银行存款支付乙公司货款。4、x月7日，行政部报销业务招待费。5、x月8日，总经办报销差旅费。6、销售w产品一批，货物已发出。7、x月10日，从丙公司购入机器设备一台。8、通过银行存款缴纳上月代扣的个人所得税。9、x月18日，以银行存款支付修理费。10、生产车问本月领用材料。11、计提本月固定资产折1日费。12、收到银行存款利息。13、计提本月工资。14、通过银行存款支付广告费。15、提本月城市维护建设税等。要求：1.根据上述资料进行计算分析，逐笔编制各交易或事项的会计分录。(该题除“应交税费”外，其他科目不要求设置明细科目)2.标出在u8总帐系统---凭证处理中需要“出纳签字”的分录。会计分录我会呢，就是最后一题标出要签字的我不会，教教我老师

三、判断题1.（）购入材料在运输途中发生的合理损耗不须单独进行账务处理。2.（，存货计价方法的选择，不仅影响资产负债表中资产总额的多少，而且也影响利润表中的净利润。3.（）入库原材料形成的超支差异在“材料成本差异”账户的货方子以登记。4.（，无论企业对存货采用实际成本法核算，还是采用计划成本法核算，在编制资产负债表时，资产负债表上的存货项日反映的都是存货的实际成本。5.（，属于非常损失造成的存货毁损，应按该存货的实际成本计入营业外支出。6.（）销售产品结转的存货跌价准备应冲减资产减值损失。7.（）企业可以根据管理需要，随意选择使用及变更发出存货的计价法。8.（，随同产品出售单独计价的包装物，结转其成本时借方记入“其他业务成本”账户。，.（）随同产品出售不单独计价的包装物，结转其成本时借方记入“其他业务成本”。10.（，低值易耗品领用时不论价值大小，企业都应当将其成本一次性摊销计入当期损益要求老师快点做很着急谢谢

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师