如何加速流动资金周转
同学您好，加速储备资金的周转：企业应制定先进合理的原材料消耗定额，建立定额发料制度，采取必要的技术措施，不断降低原材料消耗量和储量；组织原材料就地、就近供应，以减少保险储备和在途占用的资金；加强原材料的发放和保管工作，尽量缩短卸货、验收、入库的时间，以减少资金占用的时间。加速生产资金的周转：企业应尽可能地采用先进的生产组织形式，采用先进的高效率的机器设备，缩短产品的生产周期；组织均衡生产，合理用料，提高零部件的成套性。加速产成品资金的周转：企业应加强市场调查，开辟和扩大市场，尽快把产品推销出去；加速产成品的检验、入库和包装工作，严格执行定货合同，及时收回货款。 有营运能力分析其中包括提高，存货周转率和存货周转天数、原材料周转率、在产品周转率、应收账款周转率和应收账款周转天数、流动资产周转率及总资产周转率来加速资金周转的途径、措施是通过上面比率的分析发现问题针对性的去管理和提高营运能力、参考的资料有公司财务分析。 加速流动资金的周转，就是通过有效途径缩短流动资金在生产领域和流通领域的运转时间，从而减少流动资金占用量，或是用相同的流动资金创造更多的收益。农副产品的周转时间受到季节的限制，一般为一年周转一次，手工业、加工业则可以通过努力加速流动资金的周转，想方设法及时适量地得到原料、辅助材料和燃料的供应。 方法主要是供货单位加强协作，在固定协作关系的基础上组织定期定量供应，缩短供应各周期和减少每批供应的数量，这样会减少在这些方面占压的资金。
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要的是查经大全资料。是让不让下载？不让就说不不让。
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