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一年销售一款产品给客户,月收入5.5万,客户账期60天。采购成本4W,供应商账期30天。是每个月支出了44万的成本 ,但是我们要2个月后才收回55万 ,想要知道的是投入多少资金能有多少回报,要怎么运转?什么时候达到资金回报平衡点

2022-10-25 13:59
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-10-25 15:01

你好,这里边需要有个资金成本的考虑

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齐红老师 解答 2022-10-25 15:08

不考虑税费: 1、年收入:55 2、年成本:44 3、资金占用利息:44万*30*日利率 4、资金占用:44/360*30

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快账用户6992 追问 2022-10-25 15:15

老师,这不是占用2个月的资金吗,因为客户在第3个月才收回呀

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齐红老师 解答 2022-10-25 15:37

但是咱们还占供应商一个月的,所以要扣掉。

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齐红老师 解答 2022-10-25 15:43

咱们的项目是只要销售就有盈利。 咱们的成本和资金占用利息都是可以计算得出来。很明确。

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快账用户6992 追问 2022-10-25 15:46

那个时间点是可以到达资金平衡点的

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齐红老师 解答 2022-10-25 15:51

客户回款44/55,也就是80%,就是平衡的。

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快账用户6992 追问 2022-10-25 15:53

老师,投资回报率呢?与银行相比利率相比,这个生意是否划算的

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齐红老师 解答 2022-10-25 15:55

如果已包括所有税费 =(55-44)/44 =25%

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齐红老师 解答 2022-10-25 15:56

如果44万已包括所有税费 =(55-44)/44 =25%

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快账用户6992 追问 2022-10-25 16:01

老师,你好 领导那边想要对比是这样的

老师,你好 领导那边想要对比是这样的
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齐红老师 解答 2022-10-25 16:19

咱们的年周转速度: =5.5*12/5.5*3 =4 每周转一次需要占用资金 =5.5*3*4/5.5 =12万元 产生的回报 =16.5-12-12*30*5%(贷款利率)/360 =16.5-12-0.05 =4.45 回报率 =4.45/16.5 =26.97%这样一年2次就再乘以4,一年就回本了。 所以如果您提供的数据是正确的,回报率比贷款是划算的。

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快账用户6992 追问 2022-10-25 16:41

老师,16.5是什么。另外周转*3是什么意思呀

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齐红老师 解答 2022-10-25 16:49

咱们的年周转速度: =5.5*12/5.5*2 =6 每周转一次需要占用资金 =5.5*2*4/5.5 =8万元 产生的回报 =11-8-8*30*5%(贷款利率)/360 =11-8-0.03 =2.97 一次回报率 =2.97/8 =37.13%这样一年6次就再乘以6。

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齐红老师 解答 2022-10-25 16:50

同学,我觉得您提供的成本数据,应该是有漏掉的。

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齐红老师 解答 2022-10-25 16:50

照这样自,不到6个月就回本。

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快账用户6992 追问 2022-10-25 16:51

还需要哪些数据呢

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齐红老师 解答 2022-10-25 16:57

如果只考虑购销成本,这就可以了。 如果考虑全面成本,比如我们还有销售费用、管理费用投入,而这些也是应该有这些产品负担一部分的。

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齐红老师 解答 2022-10-25 16:57

这个需要咱们再去计算。

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你好,这里边需要有个资金成本的考虑
2022-10-25
 你好,题目中有点疑问。月收入5.5万,每个月支出40万。按照这个数据,理论上不可能回本。所以题目的数据是不是有些问题? 如果客户平均每月收入55万,每个月支出40万,客户账期60天,供应商账期30天。且每个月是稳定平均的话,不考虑资金的时间价值,在第5个月的时候,资金就可以达到盈亏平衡。
2022-10-25
盈亏平衡点的销售量等于固定成本除以单位边际贡献。盈亏平衡点销售额等于固定成本除以边际贡献率
2022-11-07
您好,是的,做清楚就是这样
2021-04-04
老板说统计工厂供货和欠款情况能让电商的钱平衡起来,可能的意思是通过清楚掌握与工厂的往来账目,可以更好地理解资金的流动和去向,明确成本支出的具体情况,以便对整体财务状况有更准确的把握。 关于利润算出来但实际到手资金差距较大的问题,可能有以下一些原因和解决途径: 原因可能包括: 1.资金占用:可能有大量资金被库存积压占用,或者存在较长账期的应收账款未收回。 2.其他费用或支出未计入:可能存在一些隐性的成本或支出,如设备维修、场地租赁等费用未在计算利润时充分考虑。 3.现金流管理问题:资金回流不及时,导致虽然有利润但实际可用资金不多。 解决途径: 1.加强库存管理:优化库存水平,减少不必要的库存积压。 2.加快应收账款回收:采取措施缩短收款周期,比如加强催收力度等。 3.全面梳理费用:仔细检查是否有遗漏的费用项目,确保所有成本支出都被准确核算。 4.改善现金流管理:制定合理的资金计划,确保资金的合理配置和高效流转。 5.分析业务流程:看是否在某些环节存在效率低下或成本过高的情况,进行优化改进。
2024-06-26
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