一年销售一款产品给客户，月收入5.5万，客户账期60天。采购成本4W,供应商账期30天。我们每个月支出了40万的成本 ，客户账期60天 ，我们要60天后才收回账款。想知道到达什么时候，我们的资金可以到达盈亏平衡点？资金回报率是多少？

ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时，应收账款总体规模迅速扩大，平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此，集团高层很不满意，责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内，平均账期不得超过90天。在第三次会议上，集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由：ZH混凝土公司的销售毛利率是20%，为确保销售不至于亏本，因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内；将平均账期确定为90天，则完全是按照一般企业采购结算流程而定的，正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由：采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错，但垫资是行业惯例，如果我们不垫资，就会流失一大批客户，但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析？ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对？他的解释合理性如何？请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制

某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000 000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求： 1）原信用条件的信用成本前收益 2）原信用条件的信用成本 3）原信用条件的信用成本后收益 4）改变信用条件后的信用成本前收益 5）改变信用条件后的信用成本 6）改变信用条件后的信用成本后收益 7）确定该企业是否应采用新的信用条件。 这是一道财务管理题，请帮我写出过程和答案

老师，简单和您介绍一下公司的业务模式：公司去基地采购小牛，大概10000元一只，拿回公司当地的农户手里，委托农户代养（喂养过程的各种饲料费用农户承担，等到牛12个月后出栏的时候按照增重部分每公斤24元结算），同时我们有线上平台，客户可以交17000认养一头小牛，并且承诺小牛在12个月后能出栏销售，期间会给客户1190元收益，通过每个月往客户账户打99.17元的方式来实现，牛出栏公司收到客户指令卖掉，三天之内会把原来的17000退给客户！如果牛超过了1200斤，超出部分我们会以每公斤35.6元和客户对半分收益，以下是我的问题： 1、收到的17000元应该计入什么科目呢 2、期间每个月给客户打的99.17应该计入什么科目 3、委托农户代养结算的金额应该计入什么科目 4、公司应该计入主营业务收入的应该是那一部分呢

长虹股份有限公司本年的销售额为三千万元。该公司产品销售的边际贡献率为百分之四十，目前的信用期限为六十天，无现金折扣，由于部分客户拖欠货款，平均收款期限为七十五天，并且有百分之二点五的货款成为坏账，该公司的销售部门和财务部门协商，拟改变信用政策将信用期限缩短至三十天并，给出现金折扣条件（2/10，n/30）同时销售人员加大销售和收账力度估计信用政策改变后公司的销售额不会发生明显的变化约有百分之五十的货款在折扣期内收取另外百分之五十和另外百分之五十货款其平均收账期约为四十五天估计产生坏账的可能性很小但收账费用占销售额的比例将由原来了百分之二提高至百分之四设该公司最低的投资报酬率为百分之十二要求通过计算后回答长虹公司改变信用政策是否有利注意应收账款占用资金的机会成本按照变动成本计量一天一年按三百六十天计算

背景与情境：前景公司2015年A产品销售收入为1260万元，变动成本率为60%，固定成本250万元。2016年公司有两种信用政策可供选择：（前景公司的资金成本率为10%）甲方案信用条件为（2/10，1/30，n/90），预计销售收入可达2000万元，将有50%的货款于第10天收到，10%的货款于第30天收到，其余40%的货款于第90天收到。估计只有最后一批货款有坏账风险，坏账损失率为5%，收账费用为20万元。乙方案给予客户45天信用期限（n/45），预计销售收入可达1800万元。货款将于第45天收到，其信用成本为50万元。问题：（1）分析计算两个方案的投资收益？（2）前景公司应该如何决策？