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老师,我到一家建筑公司做内账,外账给机构做,公司的架构比较复杂,我列表说明,下面是公司的架构图,每个部门独立核算,老板要求每个项目也要独立核算,部门内还有管理费用,部门之间还存在业务,所有部门的项目需要给A部提取管理费(资质费),请问这种情况怎么做账比较适合?

2022-08-13 16:02
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2022-08-13 16:53

首先啊,你这个做内脏的话,提取了这个费用,直接就放到管理费用,收到费用这一方就作为其他业务收入处理。

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首先啊,你这个做内脏的话,提取了这个费用,直接就放到管理费用,收到费用这一方就作为其他业务收入处理。
2022-08-13
首先啊,你这种情况的话,你用明细科目是没办法解决你的问题,你只能是每个项目单独给他建一个帐,然后期末的时候做汇总的财务。
2022-08-13
尊敬的学员您好!参考一下。 1首先需要分基本生产车间和辅助生产车间,在辅助生产车间下面涉及到那个机修和运输,在辅助生产车间下面再设置机修和运输两个明细分类账。 2简化核算的话用直接分配法,不需要核算辅助车间的耗用情况。
2022-12-29
您好是需要计算过程吗
2022-12-25
同学,你好 1,首先,在成本明细账里面,首先需要分两个车间去进行设置,就是基本生产车间和辅助生产车间。在辅助生产车间下面,涉及到那个锅炉和运输,那么在设置那个三级明细科目,在辅助生产车间下面再设置锅炉和运输两个明细分类账。    2辅助生产部门,建议仅针对上面的三个基本车间去设帐套,也就是每个基本生产车间的对应的锅炉及汽车的辅助支出; 希望可以帮助到您O(∩_∩)O~ 每天努力,就会看到不一样的自己,加油!
2022-12-28
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