工业会计，小公司没有erp，也没有很标准的采购流程，原材料分成两种，一种有票一种无票，库管都会写个简单的入库单，但是入库单名称和发票名有时有差别，有票和无票分两套账做，无票的内账里直接做的费用，但是有较全的电子表格作为材料库账。现在入库存在一定的混乱和巨大工作量，需要逐项核对采购来的东西到底是什么，有什么方法去提高入库工作效率和准确度？

老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？

优先股和普通股股息分别计入哪里？对外投资，分配股利，非货币性福利，自产和委托加工物资，外购的以上三种都要视同销售吗？采购费用是哪些组成和采购成本有什么区别？当入库材料发生合理损耗的单位成本还有实际成本怎么算，能不能用题目数字举个例子讲一下两者区别？自产产品用于个人福利和集体福利，还有外购货物用于集体福利和个人福利有什么区别？怎么写分录，分别计到什么科目？自制，外购原始凭证和记账凭证怎么区别，我分不清银行对账单啊，盘存单盘点表算到哪里，还有什么样的可以作为原始依据（以上所有问题都在小企业会计准则下面提问，不是企业准则）谢谢老师，我真的不会

工业会计，小公司没有erp，也没有很标准的采购流程，原材料分成两种，一种有票一种无票，库管都会写个简单的入库单，但是入库单名称和发票名有时有差别，有票和无票分两套账做，无票的内账里直接做的费用，但是有较全的电子表格作为材料库账。现在入库存在一定的混乱和巨大工作量，需要逐项核对采购来的东西到底是什么，有什么方法去提高入库工作效率和准确度？

注册会计师对XYZ公司采购与付款交易的内部控制进行了解和测试,并在相关的审计工作底④稿中做了记录,现摘乘如下:XYZ公司的材料采购需要经投权批准后方可进行,采购部根据经抗准的请购单编制、发出订购单,订购单没有编号。货物运达后,由隶属于采购部门的验收人员根据订购单的要求验收货物,并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单脸收货物,在验收单上签字后,将货物移送仓库加以保管。验收单上有数量、品名、单价等内容。验收单一联交采购都门登记采购明细账和编制付款凭单,付款凭单经批准后,月末交会计部门;一联交会计部门登记材料明细账。会计部门根据只附有验收单的付款凭单登记有关账簿。解析:(1)订购单没有编号和验收单未连续编号,不能保证所有的购货业务都已记录或不被重复记录。建议该公司应对其订购单和验收单连续编号。(2)验收人员隶属于采购部门,会影响其独立行使职责,不能保证验收货物的数量和质量。建议该公司应将验收部门从采购部门独立出来。(3)付款凭单未附订购单及供应商发票,会计部门无法核对采购事项是否真实,登记有关账簿时金额和数量可能就会出现差错。建议该公司应将订购单和购货发票等与付款凭单一起交会

二、信达办公家居有限公司存货内部控制的实际情况如下：1、公司所有的采购由董事长一人说了算，无预算和计划；2、在实际工作中，采购部经理常常以事项紧急为由代为审批；3、仓库管理的好友可以自由进出仓库并且接触存货；4、各车间、各部门需要存货时，不经过申请审核批准，随用随领，通常的作法是仓库保管员根据领用单直接出库；5、存货出库，仓库和车间（部门）不做登记；6、仓库管理员视自己的工作情况，有时自己完成盘点工作，而盘点时只关注数量；盘点结果也不及时上报；7、有关人员以工作多为由，将票据包括发票、入库单等不能及时送达至财会部门，发现有的票据长达一年之久在有关人员手里，致使会计入账不及时，不能及时准确地核算存货及成本。要求：根据案例材料，回答以下问题：（1）简要回答存货管制的主要环节有哪些？（2）信达公司存货管控中存在问题的环节及问题主要有哪些。（3）针对上述问题，从内控角度，提出具体的改进措施