创业型组织结构:一般是刚刚建立的公司采用的组织结构。 职能制组织结构:是创业型组织结构的升级,也就是说,随着企业经营规模的发展,企业初具规模,一般会采用职能制组织结构,职能制组织结构最大的特点就是职责细化,专职专员。 事业部组织结构:当企业有多个产品线但是相对规模较小时,适宜采用事业部制组织结构。 M型组织结构:当企业逐渐成长,产品线也逐渐增多,企业将类似产品线归到同一个事业部管理,企业有多个事业部时,这是M型企业组织结构。 战略业务单位组织结构:当企业继续成长,企业事业部也很多,企业会在事业部上设置战略业务单位这个管理层级,由战略业务单位直接管理事业部,这是SBU。 矩阵制组织结构:特点就是一个项目就会组建一个团队,项目完,团队散,还各自回到自己原有岗位上去,它是有横纵向两个命令通道。 H型组织结构:企业下属企业有独立法人资格。控股企业一般只是做一些宏观性的决断,一般不会对下属企业的自主经营进行干涉。 国际化经营的四种组织结构都是配套四种国际化战略来的,判断具体是什么结构,先判断是哪种国际化经营战略。
注会战略:H型和战略业务单位组织结构有什么区别?如何理解记忆?
14、创美公司是香港一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近,创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施,该公司可以选择的组织结构类型有( )。 A.产品/品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型组织结构 D.矩阵制组织结构 【答案解析】AC。该公司涉及多个业务,会有多个生产线,以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张,企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者,采用M型组织结构,所以选项A、C是正确的。 老师,多元化的形式为什么不可以选择D
某公司财务部组织会计人员进行会计法律制度与会计职业道德教育的座谈会,以下是有关会计人员的观点:(1)小李认为:会计法律制度与会计职业道德都是会计人员所要遵守的规范,会计法律制度与会计职业道德本身没多大区别,而国家统一的会计制度是会计人员必须熟练掌握的,因为会计的技能都是通过统一的会计制度来熟练运用的。(2)小王认为:本人是出纳岗位,整天与钱打交道,只要钱不出错,自己的工作算是对得起工资了,出纳工作本身也没有多大出息,什么提高技能等等都与自己的工作无关,本次会议参不参加都无所谓。(3)小张认为:会计职业道德固然重要,但是为了单位的利益,在不违反会计法律制度的前提下,就是违背了会计职业道德也不属于个人职业道德有问题。更何况《会计法》规定,单位负责人对单位会计资料的真实性、完整性负责。如果单位负责人要求违规处理财务账目,自己就没有必要说服、规劝,甚至检举揭发。要求针对上述三人的观点阐述你的理解不少于500字。
今明会计师事务所的注册会计师2022年1月4日进驻XYZ公司,对其2021年度财务报表进行审计。审计组对XYZ公司货币资金的内部控制制度进行了了解和测试,并在审计工作底稿中记录了有关情况,摘录如下:财务专用章由专人保管,分管财务的总经理个人印章由其授权办公室主任梁某保管:对重要货币资金支付业务,实行集体决策:现金收入及时存入银行,特殊情况下,经公司领导班子集体研究批准后,方可坐支现金:银行存款余额调节表由出纳员李某负责定期编制。XYZ公司财务部的人员要进行重新分工,在与审计组交换意见时,该公司就下列问题提出咨询。该公司财务部门有3位员工要进行重新分工,以承担以下8项工作,分工结果要符合内部控制制度的要求;1记录并保管总账。2,记录并保管应付账款明细账。3,记录并保管应收账款明细账。4.记录货币资金日记账。5.记录、填写支票。6.发出销货退回及折让的贷项通知书。7.调节银行存款日记账和银行存款对账单。8,保管并送存现金收入。1.根据你们小组的理解,XYZ公司货币资金的内部控制存在哪些缺陷?为什么?2.站在注册会计师的角度,指出对XYZ公司财务人员分工的建议简述理由
今明会计师事务所的注册会计师2022年1月4日进驻XYZ公司,对其2021年度财务报表进行审计。审计组对XYZ公司货币资金的内部控制制度进行了了解和测试,并在审计工作底稿中记录了有关情况,摘录如下:财务专用章由专人保管,分管财务的总经理个人印章由其授权办公室主任梁某保管:对重要货币资金支付业务,实行集体决策:现金收入及时存入银行,特殊情况下,经公司领导班子集体研究批准后,方可坐支现金:银行存款余额调节表由出纳员李某负责定期编制。XYZ公司财务部的人员要进行重新分工,在与审计组交换意见时,该公司就下列问题提出咨询。该公司财务部门有3位员工要进行重新分工,以承担以下8项工作,分工结果要符合内部控制制度的要求;1记录并保管总账。2,记录并保管应付账款明细账。3,记录并保管应收账款明细账。4.记录货币资金日记账。5.记录、填写支票。6.发出销货退回及折让的贷项通知书。7.调节银行存款日记账和银行存款对账单。8,保管并送存现金收入。1.根据你们小组的理解,XYZ公司货币资金的内部控制存在哪些缺陷?为什么?2.站在注册会计师的角度,指出对XYZ公司财务人员分工的建议简述理由
老师,多计提的税金怎么冲
我们是种植蓝莓的农业公司自产自销,24年12月份开始采果,现在的问题是我的会计科目农业生产成本金额很大我要在月底全部转成产成品吗?具体分录和过程怎么做
比如有个固定资产合同签订是3万,现在对方只开2万发票,后期的票不懂什么时候才会开,固定资产入账是多少呢?固定资产也使用了。
票种核定和申领发票,每年都要做吗,还是新公司去做
预收销售货款6万,是本月预收为啥不记当月收入啊?不是权责发生制的吗
个体户核定征收需要做账吗
老师,我们是工程公司,我们老板之前让他另外一家公司直接打款到我个人账户,说是借款,后面从我个人账户直接取现出来贿赂领导了,后来我们公司法人又转到我个人账户2万让我取现出来,他去接待用,现在我申请离职了,这个之前的款要怎么搞啊?
A公司的股东是 B公司,现在 A公司想要注销,A是不是要先做股权变更才能办理注销呢?是否可以直接注销呢
a公司的股东是 B公司,现在 A公司想要注销,A是不是要先做股权变更才能办理注销呢?
怎样看小规模公司要不要教工会经费?要交的话什么时候交?按什么标准交?谢谢老师
那也就是战略业务单位组织结构和sbu是一回事了吧?
是的没错, 不是一样
啥意思,就是说它俩同属一个概念是吧?我之前还以为是并列的两个结构
是不同的两种管理模式
那我就又不理解了… 我现在理解的是只有在SBU这个模式下,才有战略业务单位组织结构。是吗?
战略业务单位组织结构:当企业继续成长,企业事业部也很多,企业会在事业部上设置战略业务单位这个管理层级,由战略业务单位直接管理事业部,这是SBU。
H型组织结构:企业下属企业有独立法人资格。控股企业一般只是做一些宏观性的决断,一般不会对下属企业的自主经营进行干涉。
能直接回答我的问题吗?
这个明显不是,两个不同的类型
战略业务单位组织结构:当企业继续成长,企业事业部也很多,企业会在事业部上设置战略业务单位这个管理层级,由战略业务单位直接管理事业部,这是SBU。 那这段话是啥意思
总部下设事业部主导管理的是SBU,下设公司,不参与管理就是H型