我们公司有工厂，算整个公司的人工，可以把工人的工资+后勤部门的工资 加起来 除以销售收入不 这样看人本占比 合理不

我们是食品公司，做出口业务，我们购入人参（未加工过的）60元，委托给加工厂加工成人参片并包装好，支付加工费35元，收回后直接出口销售，销售合同金额105元。 请问：1、委托加工账务处理怎么做？ 2、可以把人参作为销售品卖给加工厂吗？例如卖价：65元 ？我公司给加工厂开销售人参60元的销售票，然后加工完让加工厂直接以销售给我们成品的人参片100元给我们开销售票。

客户提供材料委托我们公司加工，但是我们公司没有厂房车间工人，做不了这个业务。我们可不可以以找另一家加工厂来加工这批材料，然后取得加工费的进项票再给客户开加工费销项，这样可以操作不？

我们公司有工厂，算整个公司的人工，可以把工人的工资+后勤部门的工资 加起来 除以销售收入不 这样看人本占比 合理不

老师，您好，我在做公司的经营报表，然后对公司全部的工资进行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后台，前台是销售中心（销售中心除了管理层人员工资按照7:3比例，也就是20%入可变成本的工资、80%入固定成本的工资明细）、中台是策划运营技术部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）、后台是人事行政财务部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）。老师，您看可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗