某企业准备生产一种新产品，现有引进生产线和改造生产线两方案，两方案分别投资200万元和100万元。未来10年销售情况预测是:畅销的概率为04，销售一般的概率为0.5，滞销的概率为0.1。两方案在不同状态下的年损益值如下:引进生产线，畅销:150万元，销售一般:80万元，滞销:-10万元;改造生产线，畅销:100万元，销售一般:60万元，滞销:20万元。请用七:决策树法进行决策。要求:(1)根据给定的条件绘制决策树型图;(2)计算两方案的期望值:(3)选择方案并在决策树上剪枝决策。

某公司为生产新产品设计了两个基本建设方案：一个方案是盖小厂。盖大厂需投资1500万元，盖小厂需投资675万元，两个方案的使用期为10年，在销路好时，盖大厂和小厂每年盈利分别为450万元和210万元，而如果销路差，盖大厂每年会亏损150万元，盖小厂任然每年盈利60万元，经市场预测产品销路好的概率0.7，销路差的概率0.3，请用决策树进行决策，要求画出决策树。

某公司为生产新产品设计了两个基本建设方案：一个方案是盖大厂，另一个方案是盖小厂。盖大厂需投资1500万元，盖小厂需投资675万元，两个方案的使用期都为10年。在销路好时，盖大厂和盖小厂每年盈利分别为450万元和210万元，而如果销路差，盖大厂每年会亏损150万元，盖小厂仍然每年能盈利60万元，经市场预测产品销路好的概率0.7销路差的概率为0.3，请应用决策树法进行决策。（要求画出决策树）

某企业准备生产一种新产品，现有引进生产线和改造生产线两方案，两方案分别投资200万元和100万元。未来10年销售情况预测是:畅销的概率为04，销售一般的概率为0.5，滞销的概率为0.1。两方案在不同状态下的年损益值如下:引进生产线，畅销:150万元，销售一般:80万元，滞销:-10万元;改造生产线，畅销:100万元，销售一般:60万元，滞销:20万元。请用七:决策树法进行决策。要求:(1)根据给定的条件绘制决策树型图;(2)计算两方案的期望值:(3)选择方案并在决策树上剪枝决策。

某企业准备生产一种新产品，现有引进生产线和改造生产线两方案，两方案分别投资200万元和100万元。未来10年销售情况预测是:畅销的概率为04，销售一般的概率为0.5，滞销的概率为0.1。两方案在不同状态下的年损益值如下:引进生产线，畅销:150万元，销售一般:80万元，滞销:-10万元;改造生产线，畅销:100万元，销售一般:60万元，滞销:20万元。请用七:决策树法进行决策。要求:(1)根据给定的条件绘制决策树型图;(2)计算两方案的期望值:(3)选择方案并在决策树上剪枝决策。

某企业准备生产一种新产品，现有引进生产线和改造生产线两方案，两方案分别投资200万元和100万元。未来10年销售情况预测是:畅销的概率为04，销售一般的概率为0.5，滞销的概率为0.1。两方案在不同状态下的年损益值如下:引进生产线，畅销:150万元，销售一般:80万元，滞销:-10万元;改造生产线，畅销:100万元，销售一般:60万元，滞销:20万元。请用七:决策树法进行决策。要求:(1)根据给定的条件绘制决策树型图;(2)计算两方案的期望值:(3)选择方案并在决策树上剪枝决策。