某公司位于北京密云县的密云水库，邀请孙教授讲授一天的EvA课程，公司派车接送（如图14所示）车辆购置总成本为45万元，可以使用10年，期满无残值。车辆每年运行成本（包括车辆检验费用、保险费用、日常维修费用等）为10万元，但不包括燃油、过路费和司机工资（司机每月工资8000元）°从密云到大红门，单程100千米。车辆每百千米油耗7升，每升燃油成本为8元过路费每干米0.5元请基于下列情况进行决策司机全程走高速公路完成一天的接送成本是多少？(2）如果孙教授自己开车全程走高速公路，公司给予每天250元补贴，公司的成本是多少？(3）如果司机接送，孙教授在车中走高速公路，不在车中走国道，在完成任务的情况下，可以按节约费用的40％给予司机奖励，公司的成本是多少？

某公司位于北京密云县的密云水库,邀请孙教授讲授一天的 EvA课程,公司派车接送(如图14所示)车辆购置总成本为45 万元,可以使用10年,期满无残值。车辆每年运行成本(包括车辆检 验费用、保险费用、日常维修费用等)为10万元,但不包括燃油、过 路费和司机工资(司机每月工资8000元)°从密云到大红门,单程 100千米。车辆每百千米油耗7升,每升燃油成本为8元°过路费每 千米0.5元 请基于下列情况进行决策 司机全程走高速公路完成一天的接送成本是多少? (2)如果孙教授自己开车全程走高速公路,公司给予每天 250元补贴,公司的成本是多少?（3）如果司机接送，孙教授在车中走高速公路，不在车中走国道，而在完成任务的情况下，可以按节约费用的40%给予司机奖励，公司的成本是多少？

某公司位于北京密云县的密云水库,邀请孙教授讲授一天的 EvA课程,公司派车接送(如图14所示)°车辆购置总成本为45 万元,可以使用10年,期满无残值。车辆每年运行成本(包括车辆检 验费用、保险费用、日常维修费用等)为10万元,但不包括燃油、过 路费和司机工资(司机每月工资8000元)°从密云到大红门,单程 100千米。车辆每百千米油耗7升,每升燃油成本为8元°过路费每 千米0.5元 请基于下列情况进行决策 司机全程走高速公路完成一天的接送成本是多少? (2)如果孙教授自己开车全程走高速公路,公司给予每天 250元补贴,公司的成本是多少?（3）如果司机接送，孙教授在车中走高速公路，不在车中走国道，在完成任务的情况下，可以按节约费用的40%给予司机奖励，公司的成本是多少？

某公司位于北京密云县的密云水库，邀请孙教授讲授一天的EvA课程，公司派车接送（如图14所示）车辆购置总成本为45万元，可以使用10年，期满无残值。车辆每年运行成本（包括车辆检验费用、保险费用、日常维修费用等）为10万元，但不包括燃油、过路费和司机工资（司机每月工资8000元）°从密云到大红门，单程100千米。车辆每百千米油耗7升，每升燃油成本为8元过路费每干米0.5元请基于下列情况进行决策司机全程走高速公路完成一天的接送成本是多少？(2）如果孙教授自己开车全程走高速公路，公司给予每天250元补贴，公司的成本是多少？(3）如果司机接送，孙教授在车中走高速公路，不在车中走国道，在完成任务的情况下，可以按节约费用的40％给予司机奖励，公司的成本是多少？

息南工 某公司位于北京密云县的密云水库,邀请孙教授讲授一天的EVA课 程,公司派车接送(如图1-4所示)。车辆购置总成本为45万元,可以 5 使用10年,期满无残值。车辆每年运行成本包括车辆检验费用、保险 费用、日常维修费用等)为10万元,但不包括燃油、过路费和司机工资 人 (司机每月工资8000元)。从密云到大红门,单程100千米。车辆百 千米油耗7升,每升燃油成本为8元。过路费每千米0.5元。 请基于下列情况进行决策 云南工 (1)司机全程走高速公路完成一天的接送成本是多少? (2)如果孙教授自己开车全程走高速公路公司给予每天250元补 贴,公司的成本是多少? (3)如果司机接送,孙教授在车里时走高速公路,不在车中走国道, 而在完成任务的情况下可以按节约费用的0%给予司机奖励,公司的成 本是多少

公司位于北京密云区的密云水库，邀请孙教授 讲授- 一天的EVA课程，公司派车接送。车辆购置 总成本为45万元，可以使用10年，期满无残值。 车辆每年运行成本（包括车辆检验费用、保险费 用、日常维修费用等）为10万元，但不包括燃油 费用、过路费和司机工资（司机工资每月8000 元）。从密云到大红门，单程100千米。车辆每 百千米耗油7升，每升燃油成本为8元。过路费为 没千米0.5元。 - 年按360天计算。 (1） 如果司机全程走高速公路，一天的接送成 本是多少？（财务会计角度） (2） 如果孙教授自己开车全程走告诉公路，公 司给与每天250元补贴，公司的成本是多少？ (管理会计角度) （3） 如果司机接送，孙教授在车里时走高速公 路，不在车里可以走国道，在完成任务的情况下 可以节约费用的40%给与司机奖励，公司的成本 是多少？（管理会计角度) （4） 本案例你得到哪些启示。