老师，我公司是商贸公司，有后勤服务部有财务部，研发部，行政人事部，设计中心，有3个销售部，现在公司在制定产品定价测算，服务部的费用瑞如何分摊到各产品上和部门上比较合理？谢谢
同学你好 计入各部门的费用
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老师们，我在一家公司快2个月了，3个月实习期，我查看账务处理，公司的固定资产这块并没有充分利用金蝶云专业软件固定资产模块来入账，前期会计都是自制表格计提折旧，但是入财务软件并没有分明细，是一整疙瘩，经了解到相关部门列的一个固定资产台账共有600多台机器设备，但前期会计只入账了170多台，现在我想计划先实际盘点一下这些机器设备，公司是做工程技术检测服务行业的，这些机器设备部分在仓库，部分在不同项目来回使用，还有部分闲置（其实已经退化跟不上新的技术服务了，但说是为了代表公司有实力也没有处理，因为有相关部门会来定期检查），难度就是数量多，前期没有一个完善的管理体系来管理这部分资产，我也没有盘点过这么多的机器设备，请教老师们给我一个具体详细点的盘点计划步骤？
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一个公司下有几个业务分部，账务总部处理，为了考核，按部门核算收入成本利润，工程部，生产制造部门，物资部门。现有一笔业务，工程部购入一批材料，完工后开出13%的销项票。会计账上将这笔收入计入物资部门，问其原因，说是工程服务税率为9%，材料类13%不能计入工程部门的收入。请教老师，税务上所规定的按不同税率分别核算，并不包括企业内部收入的归属吧，只是要求不同业务按适用的税率开具发票，确认其销售额和销项税额并分别申报纳税，不知我理解得对不对？
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我公司是研发企业，有多项产品在研。目前其中一项达到量产条件，因我们没有生产环境，故将该产品做成半成品发大包装给总部。总部再进行分装及包装后销售。该产品成本前期一直计入研发支出费用，期末转入管理费用。改产品原料大部分由总部采购，小部分由我们自行采购。现在该产品即将上市销售。总部需要核算我们这部分的成本，并统一计入该产品成本里。我公司应该如何与总部核算最合适。不加价。
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老师，我公司是商贸公司，有后勤服务部有财务部，研发部，行政人事部，设计中心，有3个销售部，现在公司在制定产品定价测算，服务部的费用瑞如何分摊到各产品上和部门上比较合理？谢谢
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老师，麻烦请教下，非标自动化设备行业 小微企业 ，生产流程是，我们公司的设计部根据客户需求定制设备出具图纸，采购部购买物料，然后生产部组装设备出货。电气部主要是做设备的运行调试工作（售前和售后客户现场的调试）。公司有财务1人，助理1人，仓库2人，采购部2人，机械设计部8人（其中经理1人），电气部14人（其中有2个经理，1个助理），生产部10人（其中经理1人，助理2人），销售部4人（其中经理1人），想麻烦问下老师，公司的这些员工，哪些人是入销售费用-工资、管理费用-工资、制造费用-工资、生产成本--人工工资？感谢
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2020年末，某事业单位本年度财政直接支付预算指标数大于当年实际支付数的差额为5000元，财政授权支付预算指标数大于实际下达数的差额为3000元，单位零余额账户未使用额度数为2000元。2021年初收到“财政授权到账通知书”恢复上述授权支付额度，并使用上年财政直接支付额度支付业务活动费用4200元。做会计分录
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按照什么比例分摊到产品上比较好，成本计价方法是什么？
同学你好 这个可以按照人数
老师，大概费用配比就是这样的！能否举例子，谢谢
老师，能否举例子！谢谢
你这不是每个部门的费用都有吗
现在就是想把服务部们的费用分摊到销售部
那就是费用除以人数总和然后乘以各部门人数
那如果产品定价，服务部门的费用如何分摊呢？比如有50种产品
同学你好 这个可以按照数量
销售数量吗？
同学你好 产成品的数量哦
谢谢老师
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