您好,很多企业都是这样的,要求经验
目前在一家工业企业做成本会计,现在碰到如下比较棘手的问题:简单的说,就是企业生产的设备中,自制零件占了40%,而这40%的零部件数量有几千个不同的品类,型号。经过分析,其中单值较大(超过1000元)的也有700到800个。 公司就是因为感觉产品的成本核算有问题,才招的成本会计。因此要求成本核算要接近真实成本,问题就在于数量高达800左右的不同品类、型号的零部件怎么核算成本?单个核算的工作量太大了。 请老师赐教,拜谢!!!
老师你好,我想找工作,但是自己的水平其实不厚实,我该如何是好,随便找份会计助理,还是硬着头皮找小企业的总账会计,还是现在很多企业招的成本会计,还有一些贸易企业说需要会计懂免抵退知识的?成本核算和免抵退我没做过,但现在就是看学堂上的视频,看完出去应聘,心里也有点悬。怎么办?
简历上没有制造业成本会计的经验,虽然学习了学堂的成本核算实操,成本分析,可是企业还是觉得没经验怎么办? 它就捉住简历没有制造业怎么办?
老师,我做过出纳,做过小规模的内账报税,没有再制造业做过,在学堂学了一般纳税人账务处理和社保,面试制造业一般纳税人总账会计的简历怎么写呢。面试人家说有实操经验没有实践经验,还是有点难度,我的简历怎么来包装呢
之前在小型制造业工作,做的内账全盘,没有报税过,成本核算也是比较简单,总的业务就比较简单,所以学的也不深,目前公司业务复杂些,有合并报表,但是我没接触过,出口退税,也有专门的税务会计,也就说整个公司业务流程,还有点不是很清楚,现在想出去面试总账,再往上走,碍于自己还是实操经验不丰富,不太自信,不知道怎么成功面试到理想的职业,找到理想的公司
无111111111111
你好,老师请问22年记账时预算会计辅助项里的预算项目选错了,今年要进行调整,应该怎么操作记账呢?
您好21年10月的成本发票有90000,可以入到今年吗
你好,老师请问公司做生鲜批发的一般纳税人,公司采购蔬菜,是免税品,当月总共进了30万的货,月末有10万的蔬菜款未付,票也未收到,只是货收到啦,这种情况申报增值税填报免税项的时候是填30万对应的销售金额还是填20万对应的销售金额啊?,
你好,老师请问公司做生鲜批发的一般纳税人,公司采购蔬菜,是免税品,当月总共进了30万的货,月末有10万的蔬菜款未付,票也未收到,只是货收到啦,这种情况申报增值税填报免税项的时候是填30万还是填20万?
你好老师,请问一般人收到退个税手续费,怎么做账务处理?
报名时发现所在会计管理部门不符合怎么办
实际支付的金额比单据上的金额要大时。怎么记账
实付金额和凭证上的金额不一致。写收据应该按哪个金额来写
商品商家卖100块,付款时抖音平台补贴20,客户实际支付80元。我们为抖音平台开具了一张补贴款的发票,这张发票应该怎么做账务处理呢
您好,您可以去考证,一般来说您的证书含金量大,那么会对您的其他方面要求稍微小一点
考证都是按年算的,现在也要挣钱吃饭呀
您是研究生也可以啊,我所在公司就有研究生去干出纳的呢
已经尽量说自己做过成本会计的,他一直揪着是服务业,不是制造业
这个用面试技巧也甩不掉
对呀,您觉得技巧有用么?
那财务经理还是混上来的,有没有真材实料别人可以看出来
我所在公司,注册会计师没有经验也乐呵呵的干出纳呀
你没有解答我的诉求
有研究生+中级也是财务主管,也没有干过成本啊,但是面试过了,没用技巧
财务经理第一份工作,也是没有经验的,总是有人给他机会了
现在的问题是,怎么得到这个机会
我解答了您的诉求,让您去考证。您不能干预企业的行为吧
是因为别人优秀或者说时机好,所以别人愿意给机会(我感觉我说的太直白,很容易让别人伤心)
考证前一年,不用挣钱吗
考证明白么?让自己足够优秀;或者您说学习了成本会计,可是您真的学的好吗?(我记得您之前还问过我成本会计是干什么的呢)
很多人都是边工作边考证的呀
我有证呀
我身边考中级或者考注册,没有人是离职考试,都是下班就看书到晚上11点
那您想让我怎么回答呢?
我现在是没有班上,要找班上,你让我考证前,不用找工作?
或者您干嘛非盯着成本会计呢,您干个财务主管也好啊,总账会计也行啊
风险大,没命干
那换个角度,您是老板,您愿意给没有经验的人干成本么
要么您找个命理师看看什么时候找到工作
你一开始就不该换角度,当然是义无反顾站在学员的角度,如果站在老板角度,最好你免费干活,任劳任怨
假如您面试的时候注意一下沟通交流会更好
我在企业是管理者,不是学员,你们也需要成长
我前几天回答您的问题;您的沟通可以去提升的。我记得回复您的问题,您回答,别人不会因为这几个字而通过面试。 今天回复您的问题,面试任何一个人,都希望这个人情绪稳定的
既然对方揪着服务业,不是制造业。 那么证书和专业足够好,那么其实都是大同小异,既然学了,那么就可以说出区别,制造业成本是什么,作用是什么,晋升渠道又是什么,易错点是什么? 制造业的大体框架是什么。 而非被别人牵着鼻子走
站在老板角度,不是免费干活,任劳任怨,而是要有价值。 假如没有价值再免费干活,别人也会觉得您在公司是占了位置,应该腾地。