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老师,有个个体经营户,他15年就停止经营了,然后一直都没有办理注销流程,也没有进行申报,然后已经被列为非正常户啦,然后现在要解除非正常户,那这个样子的话他的罚款会从15年开始算到2021年吗?

2021-03-03 10:13
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2021-03-03 10:13

这个罚款罚一次就可以了,不是按照时间来进行罚的同学。

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快账用户5088 追问 2021-03-03 10:15

那罚款是以什么为基础核算的呢?是定期定额征收的

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齐红老师 解答 2021-03-03 10:15

就是说,你没有办理这个注销流程,这个可以,对于罚款就罚一次就可以了,它是一句,当时有一个政策,这个政策的文件名文件号我记得不太清楚了。

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快账用户5088 追问 2021-03-03 10:18

就是说15年没有经营了倒闭了,然后后面也没有申报,也没有注销,那现在的话不会要求我再把这些年的申报重新做的吧

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齐红老师 解答 2021-03-03 10:19

需要等,就你把这些没有申报的要补申报,这个样子你才能够正常的去办理注销。

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快账用户5088 追问 2021-03-03 10:20

那他定期定额的也可以零申报的吗?后面都没有经营的

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齐红老师 解答 2021-03-03 10:20

对的,可以零申报处理的,不影响。

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相关问题讨论
这个罚款罚一次就可以了,不是按照时间来进行罚的同学。
2021-03-03
那就这用这个银行代收一笔业务,然后再还回去。
2023-08-16
1.明确公司与门店的关系:首先,需要明确管理公司与门店之间的关系。这不仅仅是简单的所有权关系,更是涉及到双方如何协同工作、资源共享、风险共担等方面。 2.制定合作协议:签订一份合作协议,明确管理公司与门店之间的权利、义务、责任等,确保双方的合作具有法律约束力。在协议中,可以约定管理公司提供的服务内容、收费标准、门店应遵守的规则等。 3.建立管理体系:管理公司可以建立一套完善的管理体系,对门店进行统一的管理和监督。这包括制定统一的服务标准、培训门店员工、提供技术支持和营销指导等。 4.资源共享:管理公司可以与门店共享资源,如采购渠道、物流系统、品牌宣传等,降低门店的运营成本,提高整体竞争力。 5.风险共担:在合作过程中,管理公司可以与门店共同承担风险。例如,对于门店在经营过程中遇到的问题,管理公司可以提供帮助和支持,共同解决问题。 6.过渡期策略:鉴于您提到前期准备用个体户过渡,后期再注册公司并进行投资,可以在过渡期内,由管理公司代行部分公司职能,如与门店签订合作协议、提供管理支持等。 7.个体户注销与公司注册:当个体户过渡期结束后,按照相关法律法规进行个体户的注销和公司的注册。在此过程中,确保与门店的合作不受影响,并顺利将个体户的业务转移至新注册的公司。 8.公司投资与门店发展:在新公司注册后,可以根据公司的战略规划进行投资,推动门店的扩张和发展。同时,管理公司可以继续为门店提供全方位的支持和服务。 9.品牌建设与连锁发展:如果管理公司打算开展连锁经营,可以加强品牌建设,树立统一的品牌形象和企业文化。同时,通过制定标准化的运营流程和管理制度,确保各门店的服务质量和经营效益。 总之,将管理公司与门店链接起来并保持管理公司正常运作的关键在于建立明确的合作关系、制定合作协议、建立管理体系、实现资源共享和风险共担。在过渡期和新公司注册后,可以通过公司投资推动门店的发展,并加强品牌建设和连锁经营。
2024-05-28
同学你好 你这么理解是对的 这个只能说要有足够的发票
2020-09-23
您好 可以按您老板说的这样操作 这期间不能以企业名义收款
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