请问客户问的以下问题 应该怎么回答比较好 公司正式运营后，公司可能短时间进帐比较多，比如说两个月内进帐300万，股东和高管享受公司经营的成果，怎么做分配好？是个人多收些还是公司利润分配更划算？另外账户上的钱如何提出来用于运营和股东利润分配？

一是一家上市公司的总经理，该公司已连续两年亏损，处于退市 边缘，重组工作已进行了一段时日，其他诸事都比较顺利，但在财务 报表的处理方面到了一些麻烦，为了此事，丁总找到了住在同一小区 的许教授，并向他说明了自己公司资产负债表的情况。 该公司的资产总额为零;负债总额为10亿元，其中欠観行8亿元， 欠其他方面2亿元;股东权益总额为-10亿元，其中股本和资本公积 各为1亿元，共2亿元，未分配利润-12亿元。 许教授听了丁总的介绍后，两人的对话如下。许:此次重组是否 已获得相关政府部门的支持?丁:那是毫无疑问的。 许:作为一家上市公司，尽管面临退市，但资产总额绝不可能为 零，为零的情况 一定是计提了全额准备所导致的结果。 丁:情况确实是这样。 许:那好，冲转准备，越多越好。一方面可以尽可能多的增加资 产;另一方面可以尽可能多的增加利润，冲销负的未分配利润。 丁:然后呢? 许:找一家资产评估事务所，尽可能高的评估你们公司的现有资 产，同时增加你们公司的资本公积。 丁:再然后呢? 许:成立一家空壳的集团公司，剥离你们公司的不良资产和与这 些不良资产相应的8亿元银行债务到这家集团公司，以便你们公司能 轻装上阵，尽情描绘美好的未来。 丁:最后呢? 许:去找一家战略合作伙伴。要求 请分析评价许教授的建议是否符合相关会计准则的要求。

老师，你好。我遇到一个问题，希望老师能用你的专业帮我解惑。就是我们四个人一起出钱成立一个公司，四个人都一起上班。ab负责电话销售，cd负责运营和完成订单。如果ab没有专业知识，如果电话客户，遇到问题，也是要cd解答。等ab接单了，去客户那里交接资料回来，就交给cd做，接下来工作全部都是cd负责。大家的底薪是一样的。现在就是其中bd合伙人认为大家都是老板，工资一样，按上班小时计算工资，但是ac觉得应该底薪加提成。因为ac距离公司很远，本身成立的时候就说好她们上班时间短些，和周末不上班。但是bd家离公司很近，他们都会来公司上班，如果按照上班时间来计算，a觉得不合理，因为公司的订单几乎都是她接回来，但是她上班时间比较短，按照大家一样底薪给，那么她小时数就少了，拿到的钱也会少。我也觉得合理。老师，请问这个情况，怎么样分配好呢？

问题一：A欠了债务，房子在银行被抵押，能力还款，又逾期。A会找我们公司，我们公司会以400万收购A房子，不是实际收购，在公司名下的那种，先付定金给A，帮A撤掉房子的抵押，陆续会支付满400万给A，（400万大多数情况公司会找资方出款，等第三方买家回款了，支付资方本金利息，资方转个利息钱）撤掉抵押后，房子找第三方买家交易，让客户开个交易银行账户，把账户控制在公司，买家付款后，还完资方本金利息后把钱转回私户。有时没找到买家之前，A还有其他欠款利息，由公司承担，每次账户钱不够，会由四个老板按比例打钱进私户，有盈利按比例分配，是完结一个案子分一个，如果按正规做账，这种情况怎么弄？这属于什么行业 ？如果开票税目是啥？如果是一般纳税人，税率是多少？ 问题二：公司业务是收购不良房产，以低价收购有负债的个人住房再找买家卖出，解决个人债务，赚取差价，收购中涉及到找资方垫资，支付资方利息。没有走公账，只记流水，之后经常涉及债权收购,怎么走公账？盈利了是记营业外收入吗？全额交所得税吗，能抵减公司日常费用成本吗？若以后经常收购，可以算作主营业务吗，这种收购债权，可以做主营收入吗，这种收购债券需要取得资质吗？

请问客户问的以下问题 应该怎么回答比较好 公司正式运营后，公司可能短时间进帐比较多，比如说两个月内进帐300万，股东和高管享受公司经营的成果，怎么做分配好？是个人多收些还是公司利润分配更划算？另外账户上的钱如何提出来用于运营和股东利润分配？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。