企业内部智能部门设立单独的利润中心，会计核算体系该如何搭建？

企业内部智能部门设立单独的利润中心，会计核算体系该如何搭建？

假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产 一种A 组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法计 算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为 40元/件，即组件单位 成本为70 元/件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本 35 元/件 才能制成某产品，然后以单价 150 元/件对外出售。 目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品1000 件，但只肯出价每件 100元。 要求， （1）乙事业部门是否可以接受该订单？为什么？ (2） 如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地1000 件订单，而无须 增加固定设备，那么乙事业部门在上述（1）中所做的决策对整个龙华公司是否有利？ 合理的内部转移价格应定为多少？

2假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产一种A组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法让算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为40元/件，即组件单位成本为70元件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本35元/件才能制成某产品，然后以单价150元/件对外出售。目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品10件，但只肯出价每件100元。要求:(1)乙事业部门是否可以接受该订单?为什么?(2)如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地10000件订单，而工增加固定设备，那么乙事业部门在上述(1)中所做的决策对整个龙华公司是否有礼台理的内部转移价格应定为多少?

（3）花旗公司为了改进其南方分公司的业绩，制订了一套为期3年的计划。该计划的核心是购买新的机器设备，进行员工培训，以消除浪费 （4）利康公司的一位部门经理为了扭转营业利润减少的趋势，采取了削减机器设备的维护费用和解雇一名产品工程师的方式以减少成本费用。 要求指出上述各个独立情景案例的责任中心类型，并指出对上述责任中心的业绩评价可能依据的会计数据

资料:A公司为一家中型制造企业，管理能力较强，管理要求较高。一直以来，财务机构与会计机构合设，并设置总会计师。近年来，随着企业财务关系的日益复杂，为便于企业进行科学的决策，管理层考虑将财务机构与会计机构分开设置，并单独设置内部审计部门以加强监督。要求:请根据上述资料，为该公司合理划分财会机构内部的组织结构(以工作小组的形式)，并为其绘制财会机构组织体系结构图。