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(3)花旗公司为了改进其南方分公司的业绩,制订了一套为期3年的计划。该计划的核心是购买新的机器设备,进行员工培训,以消除浪费 (4)利康公司的一位部门经理为了扭转营业利润减少的趋势,采取了削减机器设备的维护费用和解雇一名产品工程师的方式以减少成本费用。 要求指出上述各个独立情景案例的责任中心类型,并指出对上述责任中心的业绩评价可能依据的会计数据

2022-07-18 09:46
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齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2022-07-18 13:35

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2022-07-18
1,责任中心,生产部门 可以考虑,预算完成率,材料使用节约率进行考核 2,责任中心,利润中心 剩余收益
2022-07-18
同学你好 这个方案可以行的
2022-12-23
同学您好,正在解答,请您稍后
2024-01-06
1.资产减值损失2.销售费用3.应收账款
2022-06-03
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