老师，怎么内控成本控制。

你好 可以从这几方面考虑执行 “利润率提高的秘诀在于成本控制，从研1发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 　　那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 　　一、成本控制在于把钱花得恰到好处 　　麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 　　单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 　　二、成本控制需要建立科学机制 　　要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的： 　　第一步：战略目标指导成本控制目标 　　方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 　　1.企业项目分析 　　各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。 　　2.进行行业价值链分析 　　行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。 　　3.竞争对手的价值链分析 　　竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。 　　第二步：成本控制四步执行法 　　1.减少目标不明确的项目和任务 　　在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 　　2.明确各部门的成本任务 　　实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 　　3.成本核算，精细化管理 　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 　　4.成本管理的“提前”和“延伸” 　　“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法

你好 成本控制是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业生产经营的各个环节。有效控制成本，可以帮助企业提升盈利能力，增强市场竞争力。以下是成本控制的主要方面及相应的控制方法： 一、成本控制的主要方面： 1.材料成本：包括原材料、辅助材料、燃料和动力等。这是成本控制的基础，因为材料成本通常占据产品成本的大部分。 2.人工成本：涉及员工的工资、福利和培训等。优化人力资源配置，提高劳动生产率，是降低人工成本的关键。 3.制造费用：包括设备折旧、维修、厂房租金、水电费等。通过合理规划和利用资源，可以降低制造费用。 4.管理费用：包括行政管理、市场营销、研发等方面的支出。通过提高管理效率，优化营销和研发策略，可以降低管理费用。 二、成本控制的方法： 1.制定预算：制定详细的预算计划，明确各项费用的开支标准和范围。通过预算控制，可以确保成本在可控范围内。 2.优化采购策略：与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和价格优势。同时，通过集中采购、定期议价等方式，降低采购成本。 3.提高生产效率：通过引进先进设备、改进生产工艺、加强员工培训等方式，提高生产效率和产品质量，从而降低单位产品的成本。 4.推行精益管理：运用精益管理的思想和方法，消除生产过程中的浪费，降低库存和生产成本。 5.强化成本意识：通过培训和宣传，增强全员成本意识，让每个人都参与到成本控制中来。

你好 你可以看一下这个课程的 财务经理教你如何做好成本控制 https://www.acc5.com/course/course_11048.html

　首先第一条是通过投资企业对于被投资企业的影响 　　成本法：投资方对被投资方不具有共同控制或重大影响，应该采用成本法；投资方能够控制被投资方，也应该采用成本法； 　　权益法：投资方对于被投资方具有共同控制或重大影响，应该用权益法； 　　第二条途径是持股比例 　　成本法：持股比例在20％以下或者50％以上应该采用成本法核算； 　　权益法：持股比例在20％～50％之间（包括20％和50％）应该采用权益法核算。 　　第一条途径高于第二条途径，比如说持股比例为25％，同时又给出了对被投资方不具有重大影响，那么，就不能按照持股比例采用权益法，而应该按照实际影响采用成本法。