酒店餐饮原材料除以餐饮销售收入 可以怎么理解 可以说是原材料占销售收入的比例嘛 能分析出什么数据

你好，这个是存货占收入的比例。如果这个比例太高的话，有隐瞒收入的风险 实际的库存就是这些体现了你们的库存积压了很多

你好，同学 财务分析常用的六大比率 财务分析常用的六大比率： 　　财务分析常用的六大比率：      （一）反映企业短期偿债能力的比率 　　速动比率=速动资产/流动负债（速度资产=流动资产-存货；作用：反映企业对短期性债务支付能力的迅速性；参考标准值：一般为1.0，行业性质不同，比率的标准不同；影响因素：应收账款的流动性） 　　现金比率=现金/流动负债（作用：企业在最坏情况下偿付流动负债的能力；一个极短的债权人可能对该指标感兴趣） 　　（二）反映企业长期偿债能力的比率 　　资产负债率=负债总额/资产总额（作用：反映资产对债务的偿还保障程度和债务对资产的资金支撑程度；参考标准值： 　　（1）债权人：要求比率越低越好。 　　（2）股东：要求比率越高越好，前提：总资本报酬率＞借入资本利息率。 　　（3）经营者：要求保持恰当的资本结构。 　　一般认为该指标应维持在50%左右，行业性质不同，比率的标准不同；相关的比率： 　　（1）负债—权益比率=负债总额/所有者权益总额； 　　（2）权益乘数=资产总额/所有者权益总额） 　　利息保障倍数＝息税前利润/利息费用（作用：反映企业用经营收益支付利息的能力；参考标准值：至少要大于1，一般应在3以上） 　　（三）反映企业资产管理能力的比率 　　存货周转率＝销售成本／存货 　　存货周转天数＝365／存货周转率 　　应收账款周转率=销售收入／应收账款 　　应收账款周转天数＝365／应收账款周转率 　　经营周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数 　　应付账款周转率=销售成本／应付账款 　　应付账款周转天数＝365／应付账款周转率 　　现金周期＝经营周期－应付账款周转天数 　　流动资产周转率＝销售收入／流动资产 　　固定资产周转率＝销售收入／固定资产 　　总资产周转率＝销售收入／总资产 　　（四）反映企业获利能力的比率 　　与销售额有关的获利能力比率： 　　销售毛利率＝（销售收入－销售成本）／销售收入 　　销售净利率＝净利润／销售收入 　　与投资额有关的获利能力比率： 　　资产报酬率（ROA）=净利润（或EBIT）／总资产（注：前者称为资产净利率；后者称为总资产报酬率） 　　权益报酬率（ROE）=净利润／所有者权益总额（注：权益报酬率又称净资产收益率） 　　有关比率之间的关系： 　　资产报酬率=销售净利率／总资产周转率 　　权益报酬率=资产报酬率／权益乘数=销售净利率／总资产周转率×权益乘数 　　（五）反映企业收现能力的比率 　　销售收现率＝销售商品、提供劳务收到的现金／销售收入 　　资产的经营现金流量回报率＝经营活动产生的现金流量净额／总资产 　　每股经营活动现金流量＝经营活动产生的现金流量净额／发行在外的股票数量 　　营业利润的经营活动现金流量＝经营活动产生的现金流量净额／营业利润 　　（六）反映企业市场价值的比率 　　每股收益（EPS）＝净利润／发行在外的股票数量 　　市盈率（PE）＝每股市价／每股收益 　　每股账面价值＝股东权益总额／发行在外的股票数量 　　市净率＝每股市价／每股账面价值

你好  你们 首先要有比例的 。你要根据  原来月份的情况来做估算的 。 比如原来是  按60%比例结转成本。 那么你们就按60%转。 但是这样是不合理的。 很容易导致成本的数据金额不准确 影响报表的

你好，如果你们不入库的话，借工程施工-a项目-材料费 贷银行存款 确认收入之后结转到主营业务成本，你有完工进度吗？

科目 生产成本后面接锣 产品没有做入库和出库有可能是由于产品较少造成的，可以做一个Excel表格来管理 库管负责登记材料 产品的出入库 每个月财务监督盘点 然后核对表格数据 产品成本可以采用加权平均法，这个由财务月末计算，库管只管数量